内容紹介：「期待と違った…」。会社の売上アップやコスト削減を期してコンサルを雇ったが、期待に反して全く使い物にならなかったと嘆く経営者は多い。理論には強いが、実践は苦手なコンサルが思いの外多いからだ。お金と時間をムダにしないためにも、経営者やリーダー層はコンサルを見抜く技術が必要だ。社員だって、コンサルの言うことを鵜呑みにしてはいけない。現場で割を食うのは自分たちだからだ。伝説のトップコンサルとして活躍した著者だからこそ言える「コンサルの実力を見抜き、選ぶ技術」とは？
一流コンサルだけが持っている問題発見・解決の技法。見た目ではわからない実戦能力の見抜き方。選び方・つき合い方を間違えると組織は崩壊する。伝説のコンサルタントが教えるコンサルに不可欠な７つの力。
もくじ情報：第１章　企業とコンサルのミスマッチはなぜ起こるのか？（コンサルタントの年収がたった５００万円？；少数精鋭から玉石混交へ　ほか）；第２章　コンサルティングは本当に役に立つのか？（業務改善がコンサルティングの主流だった；ＢＣＧの登場により戦略コンサルティングが確立　ほか）；第３章　企業を変えるコンサルタント７つの条件（力のあるコンサルタントは地頭がいい；日本人が１年間に使うトイレットペーパーの長さは？　ほか）；第４章　ひと目でコンサルの実力を見抜く方法（コンサルタントの力はどこで判断する？；優れたコンサルタントはクライアントの半歩先を読む　ほか）；第５章　コンサルタントとの賢いつき合い方（コンサルの力を引き出せるかは企業の態度次第；いい仕事ができるクライアントの条件　ほか）

堀　紘一(ホリ　コウイチ)
１９４５年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、７３年から三菱商事に勤務。ハーバード・ビジネススクールでＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｈｉｇｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ（Ｂａｋｅｒ　Ｓｃｈｏｌａｒ）を日本人として初めて取得後、ボストンコンサルティンググループで経営戦略策定を支援。８９年より同社代表取締役社長。２０００年６月、ベンチャー企業のコンサルティングを行うドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任。０５年９月、同社を東証１部に上場させる