生産性を上げる「原理原則」、社員の意識を高める「経営者になるためのノート」、イノベーションを促す独自の「評価制度」…。世界企業の知られざる「強さの秘密」に迫る。
もくじ情報：序章　なぜ仕組み化こそ「最強の武器」なのか？（組織の成長とは結局、「メンバーの変革」の総和である；大勢を一気に変えられるのは「仕組み」だけ　ほか）；第１章　「生産性」を上げる仕組み―「行動」を促す中間概念としての“原理原則”（「経営理念」は抽象的すぎ、「マニュアル」は具体的すぎる；経営理念とマニュアルをつなぐ「原理原則」の存在　ほか）；第２章　「意識」を高め、次世代リーダーを育成する仕組み―「全員経営」を醸成する“経営者になるためのノート”（ユニクロに受け継がれる「経営者になるためのノート」；社員に自分の「２８項目」を実践させる　ほか）；第３章　「イノベーション」を促す仕組み―「３倍の法則」と「変革しないと評価されない」評価制度、そして「敗者復活」（３倍の法則―「既存の延長では到底到達できない目標」を設定する；「変革しないと評価されない」評価制度　ほか）；第４章　経営スピードを高める仕組み―“高速ＰＤＣＡ”と即断・即決・即実行（「週次ＰＤＣＡ」サイクルを回すことで成長をドライブ；即断・即決・即実行）

宇佐美　潤〓(ウサミ　ジュンスケ)
東京大学経済学部卒業。ハーバード大学ケネディ大学院修了（政策学修士）。アーサー・Ｄ・リトル経営大学院修了（経営学修士、首席）。１９８５年に東京海上に入社。米国留学を経て、戦略コンサルティング業界へ。ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）ではパートナー、組織プラクティスの日本の責任者を務め、Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｐｒａｃｔｉｃｅ　Ａｗａｒｄを受賞。その後、シグマクシスを経て、２０１２年から２０１６年の間、ファーストリテイリングの経営者育成機関ＦＲＭＩＣ担当役員を務めた。ＵＮＬＯＣＫ　ＰＯＴＥＮＴＩＡＬを設立。デジタルトランスフォーメーションにともなう人材組織変革、経営者人材育成、経営チーム変革、組織風土変革、新規事業創出等のコンサルティングおよび研修・講演を行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）