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マーケティング一般
出版社名:フォレスト出版
出版年月:2025年4月
ISBN:978-4-86680-304-3
352P 19cm
エスキモーに氷を売る
ジョン・スポールストラ/著 佐々木寛子/訳
組合員価格 税込
2,178
円
(通常価格 税込 2,420円)
割引率 10%
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:あの名著が新版で新登場! 全マーケターの必読バイブルが2025年に完全復刊!魅力のない商品を、いかにセールスするか?奇跡のマーケティング・バイブル。NBA最弱チームを高収益チームに変貌させた伝説のマーケターによる世界的ベストセラーが新訳で新登場!【本書の内容】◎商品には、あってはまずいところに欠点があるもの◎顧客一人ひとりに、もう少し買ってくれるように直接頼む◎ミスにボーナスを出す◎顧客が買いたがる商品だけ売る、少しだけ多く売る◎リサーチにだまされない◎クライアントをヒーローにする◎「わが社ではいつもそうやってきた」は、何かが間違っている最初の警告◎捨てる顧客を選べ
観客動員数最下位…(
続く
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内容紹介:あの名著が新版で新登場! 全マーケターの必読バイブルが2025年に完全復刊!魅力のない商品を、いかにセールスするか?奇跡のマーケティング・バイブル。NBA最弱チームを高収益チームに変貌させた伝説のマーケターによる世界的ベストセラーが新訳で新登場!【本書の内容】◎商品には、あってはまずいところに欠点があるもの◎顧客一人ひとりに、もう少し買ってくれるように直接頼む◎ミスにボーナスを出す◎顧客が買いたがる商品だけ売る、少しだけ多く売る◎リサーチにだまされない◎クライアントをヒーローにする◎「わが社ではいつもそうやってきた」は、何かが間違っている最初の警告◎捨てる顧客を選べ
観客動員数最下位のNBAチームを最弱のまま高収益チームに変貌させた、伝説のマーケターの名著が新訳で新登場!魅力のない商品を、いかにセールスするか?奇跡のマーケティング・バイブル。世界的ベストセラー。
もくじ情報:第1章 「己を知る」がマーケティングの原点;第2章 既存顧客の購入頻度を高める;第3章 顧客が買おうと思う少し前にアプローチする;第4章 新規顧客の獲得には、社長が率先して取り組め;第5章 ミスにボーナスを出そう;第6章 新商品頼みではなく、マーケティング・イノベーションを;第7章 「イノベーションのゲリラ集団」を結成せよ;第8章 顧客が買いたがる商品だけ売る、少しだけ多く売る;第9章 常に顧客のいる場の空気を感じる;第10章 自社商品に興味がある人だけをターゲットにする―セグメント・オブ・ワン・マーケティング;第11章 リサーチに騙されちゃいけない;第12章 クライアントを正真正銘のヒーローにする;第13章 古い社内常識で、エースをつぶすな;第14章 あえて「相手にとって良すぎる条件」を持ちかける;第15章 間接部門をマーケティングツールとして活かす;第16章 捨てる顧客は選べ;第17章 経営が厳しいときほど、営業を増やす
著者プロフィール
スポールストラ,ジョン(スポールストラ,ジョン)
1968年ノートルダム大学(コミュニケーション専攻)卒業。1978年NBA(全米バスケットボール協会)のポートランド・トレイルブレイザーズ副社長、1989年デンバー・ナゲッツの社長兼CEO。1991年、NBAで観客動員数最下位だったニュージャージー・ネッツの社長兼CEOとなり、独自のマーケティング理論を適用して、NBAの27球団中、1位のチケット収入伸び率を達成した。ネッツ引退後はSROパートナーズを設立し、会長に就任。現在はマンダレー・スポーツ・エンターテインメントの社長を務めている
スポールストラ,ジョン(スポールストラ,ジョン)
1968年ノートルダム大学(コミュニケーション専攻)卒業。1978年NBA(全米バスケットボール協会)のポートランド・トレイルブレイザーズ副社長、1989年デンバー・ナゲッツの社長兼CEO。1991年、NBAで観客動員数最下位だったニュージャージー・ネッツの社長兼CEOとなり、独自のマーケティング理論を適用して、NBAの27球団中、1位のチケット収入伸び率を達成した。ネッツ引退後はSROパートナーズを設立し、会長に就任。現在はマンダレー・スポーツ・エンターテインメントの社長を務めている
観客動員数最下位…(続く)
観客動員数最下位のNBAチームを最弱のまま高収益チームに変貌させた、伝説のマーケターの名著が新訳で新登場!魅力のない商品を、いかにセールスするか?奇跡のマーケティング・バイブル。世界的ベストセラー。
もくじ情報:第1章 「己を知る」がマーケティングの原点;第2章 既存顧客の購入頻度を高める;第3章 顧客が買おうと思う少し前にアプローチする;第4章 新規顧客の獲得には、社長が率先して取り組め;第5章 ミスにボーナスを出そう;第6章 新商品頼みではなく、マーケティング・イノベーションを;第7章 「イノベーションのゲリラ集団」を結成せよ;第8章 顧客が買いたがる商品だけ売る、少しだけ多く売る;第9章 常に顧客のいる場の空気を感じる;第10章 自社商品に興味がある人だけをターゲットにする―セグメント・オブ・ワン・マーケティング;第11章 リサーチに騙されちゃいけない;第12章 クライアントを正真正銘のヒーローにする;第13章 古い社内常識で、エースをつぶすな;第14章 あえて「相手にとって良すぎる条件」を持ちかける;第15章 間接部門をマーケティングツールとして活かす;第16章 捨てる顧客は選べ;第17章 経営が厳しいときほど、営業を増やす