プロジェクトの炎上　メンバーの休職。知っていれば回避できる。鉄人プロジェクトマネージャーが教える５０のアンチパターン。プロジェクトは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいものです。人はどんなときに壊れるのか。どんなマネジメントが適切なのか。これらの知識があれば、マネジメントが困難な現代においても、新しい挑戦への活力を組織にもたらすことができます。
もくじ情報：タスク編（タスクを丸投げされて壊れる；指示が曖昧で壊れる　ほか）；プロジェクト計画編（プロジェクト失敗への恐れで壊れる；朝令暮改で壊れる　ほか）；コミュニケーション編（コミュニケーションの不足で壊れる；感情的なやり取りで壊れる　ほか）；キャリア編（キャリアパスの不透明さで壊れる；キャリア成長の機会の欠如で壊れる　ほか）；組織・環境編（労働環境の不適切さで壊れる；無意味な組織変更で壊れる　ほか）

橋本　将功(ハシモト　マサヨシ)
パラダイスウェア株式会社代表取締役、早稲田大学第一文学部卒業。文学修士（ＭＡ）。ＩＴ業界２５年目、ＰＭ歴２４年目、経営歴１４年目、父親歴１１年目。Ｗｅｂサイト／Ｗｅｂツール／業務システム／アプリ／新規事業／ＤＸなど、５００件以上のプロジェクトのリードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類の幸福度を最大化することが人生のミッション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）