内容紹介：世代間の差が広がり、何かと「ハラスメント」と言われてしまう今日、部下との接し方・育成に悩むリーダー・上司は、ますます増えていくと考えられます。そんなリーダー・上司に向けて、自分も部下もラクになる、仕事の教え方・任せ方、コミュニケーションのコツを、一流、二流、三流の３者の比較でわかりやすく紹介します。著者は、元中学・高校教師で、現在は、Ｚ世代の研修を多く行う人気講師です。教え方のプロで、上司・部下の立場がわかるからこそ書ける「一流の教え方」が詰まった一冊です。
あなたは「教え方の最適解」を知っていますか？「部下に指示しても動いてくれない」「やる気が感じられず、どう教えればいいのか分からない」―そんな悩みを抱えていませんか？「背中を見て覚えろ」が通用しなくなった今、「なぜやるのか」「どんな意味があるのか」を部下に伝えて教えることが、重要になってきています。今に合った「教え方の最適解」を知ることで、部下は驚くほど変わります。あなたも部下もラクになりチームがみるみる強くなる「教え方」を、本書で手に入れてください。元教師・若手社員２万５０００人を教えた人気講師による伝え方、教えるべきこと、関係性づくり、やる気の高め方。
もくじ情報：１　教え方の基本；２　関係性のつくり方・個性の伸ばし方；３　部下が自分で動く教え方；４　やる気の高め方・評価の仕方；５　シーン・タイプ別の教え方；６　教え上手の心得

北　宏志(キタ　コウジ)
（株）ポールスターコミュニケーションズ代表取締役。人材育成コンサルタント。大学卒業後、立命館大学に関係する中高一貫校で社会科教諭として勤務。その後、「ララちゃんランドセル」を製造・販売する（株）羅羅屋に転職。中国での駐在中は経営幹部として部下８０名を束ね、中国国内の売上を３年間で９．７倍に拡大させ黒字化させる。日本とアジアの架け橋となり、教育をより良くしていきたいという思いから、日本に帰国後、人材育成コンサルタントとして独立。企業規模、業種問わず１００社以上の人材育成に関わり、教育制度の設計、組織改変、評価制度と研修制度の紐付けなどの人が育つ仕組みづくりに取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）