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経営組織論
出版社名:実業之日本社
出版年月:2025年6月
ISBN:978-4-408-65143-9
263P 19cm
1+1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上
小松裕介/著
組合員価格 税込
1,782
円
(通常価格 税込 1,980円)
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:生産性の低い組織を生産性の高い組織に変える! 数々の企業再生を手がけてきたプロ経営者が明かす組織変革の方法。
人が人を動かす。中小・中堅企業・スタートアップ、現場を置き去りにしない組織変革の理論と実践。壊れかけの組織を甦らせてきた企業再生のプロが初めて明かす、日本経済を維持・発展させる処方箋。
もくじ情報:第1章 なぜ日本企業の生産性が上がらないのか;第2章 データで見る日本の生産性;第3章 どのように中小企業の組織を変えるか;第4章 組織をアップデートする―組織化の方法;第5章 チームのタスク管理で組織が変わる;第6章 人が人を動かす
内容紹介:生産性の低い組織を生産性の高い組織に変える! 数々の企業再生を手がけてきたプロ経営者が明かす組織変革の方法。
人が人を動かす。中小・中堅企業・スタートアップ、現場を置き去りにしない組織変革の理論と実践。壊れかけの組織を甦らせてきた企業再生のプロが初めて明かす、日本経済を維持・発展させる処方箋。
もくじ情報:第1章 なぜ日本企業の生産性が上がらないのか;第2章 データで見る日本の生産性;第3章 どのように中小企業の組織を変えるか;第4章 組織をアップデートする―組織化の方法;第5章 チームのタスク管理で組織が変わる;第6章 人が人を動かす
著者プロフィール
小松 裕介(コマツ ユウスケ)
株式会社スーツ 代表取締役社長CEO。2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師。2019年6月より国土交通省PPPサポーター。2020年10月にYouTuber事務所の株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場企業の子会社化を実現…(
続く
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小松 裕介(コマツ ユウスケ)
株式会社スーツ 代表取締役社長CEO。2013年3月に、新卒で入社したソーシャル・エコロジー・プロジェクト株式会社(現社名:伊豆シャボテンリゾート株式会社、東証スタンダード上場企業)の代表取締役社長に就任。同社グループを7年ぶりの黒字化に導く。2014年12月に株式会社スーツ設立と同時に代表取締役に就任。2016年4月より総務省地域力創造アドバイザー及び内閣官房地域活性化伝道師。2019年6月より国土交通省PPPサポーター。2020年10月にYouTuber事務所の株式会社VAZの代表取締役社長に就任。月次黒字化を実現し、2022年1月に上場企業の子会社化を実現。2022年12月にスーツ社を新設分割し同社を商号変更、新たに株式会社スーツ設立と同時に代表取締役社長CEOに就任。現在、スーツ社では、チームのタスク管理ツール「スーツアップ」の開発・運営を行い、中小企業から大企業のチームまで、日本社会全体の労働生産性の向上を目指している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 なぜ日本企業の生産性が上がらないのか;第2章 データで見る日本の生産性;第3章 どのように中小企業の組織を変えるか;第4章 組織をアップデートする―組織化の方法;第5章 チームのタスク管理で組織が変わる;第6章 人が人を動かす
人が人を動かす。中小・中堅企業・スタートアップ、現場を置き去りにしない組織変革の理論と実践。壊れかけの組織を甦らせてきた企業再生のプロが初めて明かす、日本経済を維持・発展させる処方箋。
もくじ情報:第1章 なぜ日本企業の生産性が上がらないのか;第2章 データで見る日本の生産性;第3章 どのように中小企業の組織を変えるか;第4章 組織をアップデートする―組織化の方法;第5章 チームのタスク管理で組織が変わる;第6章 人が人を動かす