米国先進企業では、ＣＦＯ組織に属するＦＰ＆Ａが経営管理・管理会計・ファイナンスのプロフェッショナルとして経営者・事業責任者を日々支援して、企業価値・事業価値を高める。日本企業の経営管理組織は、米国とは異なり、経理財務部門と経営企画部門が別に存在することや、事業部門・子会社がそれぞれ管理部門を内包していることなどにより、米国型のＦＰ＆Ａをそのまま導入することは難しい。それでも、ＦＰ＆Ａ組織を立ち上げる日本企業が増えており、本書では日本版ＦＰ＆Ａと呼ぶ。米国のコピーではなく、自社に合ったやり方で変革を起こし、課題を解決する。本書では、ＦＰ＆Ａ導入トップランナーの日本企業１３社のＦＰ＆Ａ実務者をインタビューした。
もくじ情報：第１部　日本企業とＦＰ＆Ａ組織（日本版ＦＰ＆Ａが始まっている；米国企業のＦＰ＆Ａとは；日本企業におけるＦＰ＆Ａ機能の導入状況；日本版ＦＰ＆Ａの導入と成果を出すためのステップ）；第２部　ＦＰ＆Ａ導入トップランナー企業に聞く（富士通の取り組み―ＤＸ推進を契機にしたデータ・人材・組織の一体的改革；カルチュア・コンビニエンス・クラブの取り組み―管理会計システムの統一と人材のリスキリング；リクルートの取り組み―経営企画を軸とした組織づくり；Ｉ‐ｎｅの取り組み―事業部に深く入り込むベンチャー企業のＦＰ＆Ａ；味の素の取り組み―多様な事業に横串を刺して「型化」を推進するＦＰ＆Ａ　ほか）

池側　千絵(イケガワ　チエ)
ストラットコンサルティング株式会社　代表取締役。慶應義塾大学大学院経営管理研究科　非常勤講師。一般社団法人日本ＣＦＯ協会　主任研究委員・認定ＦＰ＆Ａアドバイザー。中小企業診断士　米国公認会計士　修士（経営学）　博士（プロフェッショナル会計学）。新卒でＰ＆Ｇジャパンのファイナンス部門（経営管理部門）に入社、その後日本マクドナルド、レノボ・ジャパン、日本ケロッグ等の外資系企業で日本子会社ＣＦＯ・ＦＰ＆Ａを務める。現在は日本企業の経営管理とＣＦＯ／ＦＰ＆Ａ（Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ　＆　Ａｎａｌｙｓｉｓ）機能向上についてアドバイザリーサービスを提供。東証プライム上場企業・上場準備企業の社外取締役を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）