売上不振、設備の老朽化、業務管理、従業員の意識…カイゼンを中小企業で使うには？町工場で実践した“中小企業のカイゼン”を徹底的に解説！
もくじ情報：第１章　町工場がカイゼンを導入した理由；第２章　トヨタのカイゼンは真似できない；第３章　町工場のカイゼン、その第一歩；第４章　カイゼンのフレームワーク；第５章　カイゼン活動の進め方；第６章　町工場のＤＸ；第７章　町工場のカイゼン・具体例

川島　幸大(カワシマ　コウダイ)
大伸ダイス工業株式会社代表取締役。１９８８年１０月１５日、大阪府柏原市生まれ。大学卒業後、トヨタの新車販売に従事し、４年半の現場経験を積む。２０１５年、母方の祖父である創業者の他界をきっかけに、大伸ダイス工業株式会社に入社。経営、業界未経験・引継ぎなしの中で入社し、２９歳で代表取締役に就任。トヨタで培った現場視点と改善マインドを町工場の経営に応用し、８年間で売上を３倍に成長させる。現在は「町工場の未来を変える」をビジョンに掲げ、Ｍ＆ＡやＤＸを通じた再生・成長支援にも取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）