内容紹介：仕事に夢中になって能力を発揮する――そんな「フロー状態」の従業員が働く組織はどうつくるのか。産業医の筆者が科学的に解き明かす。＜本書の特徴＞●仕事に夢中になって能力を発揮する――そんな「フロー状態」の従業員が働く組織はどうつくるのか。産業医の著者が科学的に考察●仕事はなぜ「苦役」になってしまうのか、創造性を左右するものはなにか、人の行動力の源泉とは、「仕事が進む喜び」で人を動かすには……働きがいを左右するメカニズムを解き明かします●丸井グループが実践した、従業員の能力を引き出した多数の事例を紹介●青井浩社長をはじめ丸井グループの経営陣が語った人的資本経営セミナーのリポートも掲載＜こんな事例をご紹介＞・仕事に没頭し能力を発揮する「フロー状態」で働く社員を育てる・社員の成長が会社の成長に直結、革新を生む「手挙げ」文化・挑戦と前向きな失敗を奨励する「打席数」をKPIに・社員の「推し」をサポート「好きを応援するコンクール」・「ニューロダイバーシティ」に着目した人と組織の活性化
フロー理論で人と組織を活性化。丸井の「取締役産業医」が実践した働く人の最高を引き出す方法論。
もくじ情報：第１部　なぜ産業医が経営に参画することになったのか（それは、倉庫から始まった）；第２部　健康を通じた人と組織の活性化（実務家としてめざす社会；「防衛」と「成長」は同時にできない　ほか）；第３部　働く喜びと「フロー理論」（活動の原点となったフロー理論；仕事はなぜ「苦役」なのか　ほか）；第４部　人が輝く組織をつくる（正月三が日休業が高めた組織のケイパビリティ；「やらされ感」を科学する　ほか）；第５部　企業価値を高める　丸井グループの人的資本経営（１０年越しで「手挙げ」文化築く；社員に投資、リターン５倍）

小島　玲子(コジマ　レイコ)
丸井グループ産業医取締役ＣＷＯ（チーフ・ウェルビーイング・オフィサー）。医師。産業医科大学医学部卒業後、大手メーカー産業医として約１０年間勤務。２００６年より人と組織の活性化について研究するため北里大学大学院　医療系研究科　産業精神保健学に在籍、２０１０年医学博士号取得。２０１１年丸井グループの産業医となり、同社の健康経営の推進役となる。２０１９年に同社執行役員、２０２１年より取締役。産業医として上場企業の取締役就任は日本初（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）