内容紹介：誰もが「働くこと」を通して「社会の役に立つ」、そして「豊かになること」ができます。一見、「社会貢献」と「利益拡大」は相反するもののように見えるが、身近な困りごとを事業化することにより、社会貢献と同時に企業の利益拡大が可能です。北九州の小さな電気工事会社からスタートした事業は、現在では大規模な公共工事に関わり、新たな会社の設立にも至った。しかし、その過程では１０億円の借金を背負うなど、多くの困難が立ちはだかっていました。今も成長を続ける同社が取り入れる「社会貢献と利益拡大を両立させる法則」は、中小企業の経営者や管理職だけではなく、現場を支えるビジネスパーソンまで幅広く、役に立つヒントが含まれています。第１章　法則１　１０億の借金を抱えても諦めない第２章　法則２　青年会議所で育んだ「社会貢献と経営の両立」第３章　法則３　元請け比率を上げて企業体質を強くする第４章　法則４　「付加価値額経営」で利益を追う第５章　法則５　新会社をつくり、地域に役立つ仕事をする第６章　法則６　Ｍ＆Ａで企業規模を拡大する
あなたは「ゴミのような会社」の社長になったらどうしますか？小さな街での一歩から、社会を支える大きな力になるまでの前途多難なストーリーを紹介。借金１０億円からグループでの売上２５億円超えに！付加価値額経営の提唱者による会社を拡大するヒント。
もくじ情報：第１章　法則１　１０億円の借金を抱えても諦めない；第２章　法則２　青年会議所で育んだ「社会貢献と経営の両立」；第３章　法則３　元請け比率を上げて企業体質を強くする；第４章　法則４　「付加価値額経営」で利益を追う；第５章　法則５　新会社をつくり、地域に役立つ仕事をする；第６章　法則６　Ｍ＆Ａで企業規模を拡大する

池上　秀一(イケガミ　シュウイチ)
九昭ホールディングス代表取締役。福岡県北九州市で電気工事業を営む家庭の長男として生まれる。柔道で高校総体や国体に優勝候補の一人として出場し、全国ベスト８の成績を残す。大学卒業後は日立製作所の子会社に就職。電気通信工事及びメンテナンス業に従事。その後２７才で売上高１億５０００万円、自己資本比率１５％の電気工事会社を父から引き継ぎ、昼夜を問わず必死に働く。５年後の３２才で売上高３億円・自己資本比率３０％を達成。銀行との交渉を繰り返す日々のなか、ある日「なぜ、同じ社員なのに工事部の給料は原価に入り、総務・営業の給料は販管費に入るのだろう？」と疑問を抱いたことをきっかけに付加価値額経営を確立。現在も順調に事業規模を拡大し続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）