新たなステージに立つ看護管理者を力強く応援。
もくじ情報：ＳＴＡＲＴ！　まずは知りたい！仕事の全容～任命直後の混乱を乗り越える（看護師長の役割と業務～５つのポイントで整理する；一般急性期病院の例からみる看護師長のスケジュール～日々のサイクルをイメージする）；師長業務１　病棟管理～自部署の管理、どうするの？（ＩＮＴＲＯ　看護管理者の考え方・行動は徐々に身に付いていくもの；ベッドコントロール～入退院調整、病棟間やＩＣＵからの移動　ほか）；師長業務２　労務管理～法的ＯＫ、スタッフＯＫの最適解は？（ＩＮＴＲＯ　法令遵守とスタッフのウェルビーイングを両立させる労務管理とは；勤務表作成と勤務調整～考慮すべき５つの要素と、決めておきたい基本ルール　ほか）；師長業務３　人材育成～人を育てる、むずかしい…（ＩＮＴＲＯ　人材育成を成功させるアプローチのポイント；部署における人材育成の考え方～未来志向でビジョンを示す　ほか）；師長業務４　セルフマネジメント、院内・院外活動～自分の可能性を広げよう（ＩＮＴＲＯ　自分らしいマネジメントはリーダーシップの持続に繋がる；新任看護師長として直面するストレス要因と対処法～順位を付ける、思考を変える　ほか）

松浦　正子(マツウラ　マサコ)
大阪信愛学院大学　看護学部看護学科看護管理学　教授。神戸市看護大学大学院博士後期課程修了（看護学博士）。琉球大学医学部附属病院を経て、２０１１年神戸大学医学部附属病院副病院長兼看護部長。２０１９年日本赤十字豊田看護大学看護管理学教授、２０２３年より現職。日本看護管理学会理事・評議員・学術活動推進委員会委員長。認定看護管理者教育課程ファーストレベル・セカンドレベル・サードレベル講師。研究テーマは「看護管理者のコンピテンシー向上に関する研究」「看護職のキャリア開発に関する研究」「看護マネジメントに関する研究」など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）