企業の成長を妨げる時代遅れのＩＴになっていませんか？納入されたシステムが動かない、ＩＴスキルの高い人材を入れたのにプロジェクトが進まない、想定外のコストがかかる。事業の成長を左右するＤＸ推進、基幹システムの導入・運用。その采配を振る上司が身につけるべきＩＴリテラシーとは。外注と内製どちらを選ぶべき？失敗しないシステム開発会社の選び方は？開発スピードが遅いときはどう対処する？…ｅｔｃ．２０のケーススタディを通じてよくある悩み・トラブルをすべて解決！経営者・管理者に必要なＩＴリテラシーが身につく一冊！
もくじ情報：第１章　ＩＴに詳しい担当者がいるのに思いどおりにいかない…それって実は経営者や部門責任者が原因！？；第２章　開発前　システム開発を担当者任せにしない　経営者・部門責任者主導でＤＸを推進するためのＩＴリテラシー；第３章　発注・契約　よくあるトラブルはここから生まれる　システム開発会社選び・要件定義で後悔しないためのＩＴリテラシー；第４章　開発中・納入時　スムーズな開発にパートナーとの信頼関係は不可欠　システム開発会社との関係構築のためのＩＴリテラシー；第５章　納入後　納入は終わりではなく始まり　保守・運用におけるトラブル回避のためのＩＴリテラシー；第６章　いかなるビジネスもＩＴによって化ける時代　ＩＴに強い継営者・部門責任者がいる企業こそがさらなる成長を遂げる

住田　賢司(スミダ　ケンジ)
金融系の基幹システムエンジニアとしてキャリアをスタート。日本銀行と各銀行間での国債取引を担う大規模基幹システムの開発に従事。高度な信頼性と正確さが求められる現場で、金融インフラを支える技術を培う。その後、大手メーカーや小売業向けのシステム設計・開発を経験し、業種を超えた業務改善・最適化に携わる。２００３年に独立。効率化だけにとどまらない、「価値を生み出すＩＴ」のあり方を追求し、２０２１年には第二創業を果たす。実践に根ざした視点で課題解決を超え、企業や社会に意味のある価値をもたらすＩＴ活用を推進している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）