内容紹介：なぜ求人を出しても人が集まらないのか。なぜせっかく内定を出しても辞退されるのか。なぜ入社してもすぐに辞めてしまうのか。今、日本中の企業が同じ悩みに直面しています。本書はその原因を「採用プロセスに開いた穴」として明確化し、１０年以上にわたり現場を観察・分析してきた著者が体系的に整理しました。採用プロセスには典型的な２０の穴が存在します。この穴を放置したままでは、どれだけ広告費を投じても、どれだけ時間を費やしても人材という水は漏れ続けます。それぞれの穴は独立しているように見えて、実は相互に関連しています。必要なのは部分的な改善ではなく、全体を俯瞰した改革です。読み進めるうちに、自社の採用プロセスに潜む落とし穴が次々と浮かび上がり、それをふさぐための打ち手が具体的に見えてきます。読み終える頃には、すぐに実行に移せる行動計画が手元に整っているはずです。
採用プロセスに潜む典型的な「２０の穴」を確実にふさぐためのノウハウをこの１冊に凝縮。穴の開いたバケツに水は溜まらない。会社の採用状態を診断するチェックリスト付き。２０の穴は独立しているように見えて、実は相互に関連している。必要なのは、部分的な改善ではなく、全体を俯瞰した改革。
もくじ情報：第１部　採用に対する心構え（採用観の穴―まずは現実を直視する；採用認識の穴―他責思考から当事者意識へ　ほか）；第２部　採用戦略の構築（採用戦略の穴―限られたリソースの使い方；採用予算の穴―「コスト」ではなく「未来への投資」と考える　ほか）；第３部　採用プロセスの実行（母集団形成の穴―優秀な人材ほど従来型の求職活動はしない；採用経路の穴―データに基づきチャネルを見直す　ほか）；第４部　採用決定と定着（判断基準の穴―優秀な人材を確実に見極める；決断速度の穴―意思決定の速さは、それ自体が競争力　ほか）；終章（定着・活躍の重要性―優秀な人材が定着し、活躍する組織；穴のないバケツを作る―令和時代の最強採用システム）

内藤　貴皓(ナイトウ　タカヒロ)
ＲＥＣＲＵＩＴ　ＢＯＯＳＴＥＲ株式会社代表取締役社長。１９８８年生まれ、静岡県出身。大学在学中の２０歳でキャリアを開始し、大手教育企業にて個人向け営業を担当。２０１２年４月、新卒で入社した出版社では広告営業として社内売上のギネス記録を更新。人事戦略部へ異動し、新卒・アルバイト採用や教育・研修制度の設計を担当。２０１６年２月、株式会社ＦｉＮＣに人事として入社し、エンジニアなどのプロダクト職の中途採用やマネジメント研修の運営、評価制度の改定を主導。社長室では、創業者・溝口勇児の秘書業務を通じ、現場と経営の橋渡しを担い、シリーズＤラウンドの資本業務提携にも携わった。その後、ベンチャー支援・ファンド運営を行うＷＥＩＮグループの創業に参画し、管理部門とコワーキング事業の立ち上げを主導。２０２０年１０月に独立、２０２１年１月にＣＨＥＭＩ株式会社を設立し代表取締役に就任。２０２５年１０月、社名をＲＥＣＲＵＩＴ　ＢＯＯＳＴＥＲ株式会社へ変更（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）