病院の経営改革に向けた２８の視点。
もくじ情報：第１章　病院経営を取り巻く環境（国民医療費と医薬品費の増大；後発医薬品の使用状況に関する実態；医療経済実態調査からみえる病院の財務状況；化学療法の入外比率と経済性；病床規模別・病院機能別薬剤師数；急性期充実体制加算の届出状況と敷地内薬局）；第２章　薬剤部門・薬剤師と病院経営（病院経営への参画の必要性；保険診療と診療報酬制度の基礎；診療報酬による評価と意義；薬剤師関連のタスクシフト／シェア；期待される今後の姿と役割）；第３章　薬剤師が算定可能な診療報酬とその基礎知識（薬剤管理指導料・退院時薬剤情報管理指導料の算定と件数増加のポイント；病棟薬剤業務実施加算の算定におけるポイントと注意点；薬剤業務向上加算の算定について；無菌製剤処理料の算定のポイント；がん薬物療法体制充実加算の算定におけるポイントと注意点；周術期薬剤管理加算の算定におけるポイントと注意点）；第４章　薬剤師が算定に貢献している診療報酬（感染対策向上加算；緩和ケア診療加算；精神科リエゾンチーム加算を算定する上で押さえておくべきポイントや注意点、課題について；栄養サポートチーム加算を算定する上で押さえておくべきポイントや注意点、課題について；術後疼痛管理チーム加算；薬剤総合調整加算；後発医薬品使用体制加算／バイオ後続品使用体制加算）；第５章　薬剤師の介入による医療費の削減効果（院内フォーミュラリ導入による医療費削減効果；地域フォーミュラリの可能性；プレアボイドからみる医療費削減効果；院外処方率と薬価差益の選択）