外部依存から脱却し『Ｓｏｃｉｅｔｙ　５．０』を実現する。『Ｓｏｃｉｅｔｙ　５．０』の現実に必要なのは、「人材を育てる仕組み」です。外部依存を脱却し、自律した組織としてデジタル社会に適応することが求められています。本書では、私たちが実際に行ってきた人材育成の取り組みを紹介します。
もくじ情報：第１章　なぜ、あなたの会社からエンジニアが消えるのか？；第２章　眠れる獅子を掘り起こせ！中小企業だからこそ採れるＩＴ人材戦略；第３章　答えを教えるな、考えさせろ―アウトプットこそが最強の育成法である；第４章　新人をたった半年で「本物のプロ」に変える育成戦略；第５章　なぜ、あの優秀なエンジニアは辞めてしまうのか？；第６章　日本のＩＴ業界を蝕む「構造問題」という名の国難；第７章　日本のＩＴ企業の開発力を底上げしたい

里見　恵介(サトミ　ケイスケ)
フィグニー株式会社　代表取締役ＣＥＯ。１９８２年８月２日、静岡県・伊東市生まれ。葬儀屋を営む両親との間に生まれる。２０００年、静岡県立沼津東高等学校卒業。同年同志社大学・経済学部入学。在学中ネットゲームにはまり過ぎ、「ネトゲ廃人」となり大学を中退。実家に戻り定職にも就かないでいたが、母の言葉をきっかけに地元の情報系専門学校に入学。在学中、経済産業省主催のプログラミングコンテストで最優秀賞受賞。卒業後は、大手やベンチャーＩＴ企業のエンジニアを経て独立。独立後はインフラ、アプリケーション、フロント、ネットワークなど、さまざまな開発プロジェクトに携わる。２０１７年にフィグニー・デジタルオーシャン株式会社（現：フィグニー株式会社）を設立。中堅・中小・ベンチャー企業のシステム開発を幅広く手がけるほか、ＶＲアプリケーション制作など最先端の技術開発を手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）