内容紹介：社会課題に挑む現場で、ずっと使える１冊。・正解の見えない暗中模索を「質が高まる試行錯誤」へ・報告のための評価を「事業向上のための評価」に・チーム、経営陣、ステークホルダーとの目線がそろう事業の［計画・実行・振り返り・改善］からチームづくりまで－－各段階で使えるフレームワーク・問い・事例を網羅した、守破離の「守」となるガイド誕生！▼本書の特徴（１）ＰＤＣＡサイクルのレベルを上げる計画・実行・振り返り・改善の各段階において、「ソーシャルセクターの現場ならではの難しさ」に深く寄り添い、大切な視点や落とし穴を丁寧に解説。▼本書の特徴（２）そのまま使えるフレームワークや問いを網羅ソーシャルセクター／ビジネスセクター横断で理論やツールを体系的に整理。チームメンバーや現場の当事者といっしょに取り組める具体的なフレームワークや問いを豊富に紹介。▼本書の特徴（３）仮想事例で具体的に落とし込む読者自身の活動にどのように落とし込むか？それを具体的にイメージできるように、全編を通じて「学習支援教室」の仮想事例を収録。▼本書の特徴（４）学びを深める３２のコラムと８のケース「定量情報と定性情報の扱い方」「対人支援ならではの特徴」「事業評価の副作用」……現場の複雑さに向き合い続けるための３２のコラムと、実在の団体の取り組み例から学ぶ８のケースも収録。【目次】　◆序章　チームが直面する４つの問い　◆第１章　事業マネジメントの前提を押さえる　◆第２章　［計画段階］変化を生み出す事業を構想する　◆第３章　［実行段階］事業を実施し、変化を生み出す　◆第４章　［振り返り段階］変化を確認する　◆第５章　［報告・活用段階］変化を分かち合う　◆第６章　チームを整える終章　社会に資する事業に挑む３つの観点
本当に当事者の役に立てているのか分かりづらい。資金提供者からの評価のプレッシャーが大きい。多様なステークホルダーの目線が合わない…。さまざまな課題を抱える非営利事業で「目的」を見失わずに歩んでいくために。事業の［計画・実行・振り返り・改善］の質を高めるフレームワーク・問いを網羅し、真に焦点を当てるべきプロセスを体系化した羅針盤！社会課題に挑む現場でずっと使える１冊。
もくじ情報：序章　チームが直面する４つの問い；第１章　事業マネジメントの前提をおさえる；第２章　［計画段階　Ｐｌａｎ］変化を生み出す事業を構想する；第３章　［実行段階　Ｄｏ］事業を実施し、変化を生み出す；第４章　［振り返り段階　Ｃｈｅｃｋ＆Ａｃｔｉｏｎ］変化を確認する；第５章　［ステークホルダーとのコミュニケーション］変化を分かち合う；第６章　チームを整える；終章　社会に資する事業に挑む３つの観点；実践　地図を描いてみよう

土岐　三輪(トキ　ミワ)
一般社団法人インパクト・マネジメント・ラボ共同代表。ソーシャルフリーランス。東京生まれ。２００５年、東京農工大学農学部環境資源科学科卒。大学では環境問題を専攻し、「地球にやさしい」を定量化するライフサイクルアセスメントを学ぶ。ＩＴコンサルティング企業を経て、環境系ベンチャーにて環境・省エネ・ＣＳＲのコンサルティングに携わる。２０１１年の東日本大震災を機に国際ＮＧＯピースウィンズ・ジャパンへ移り、地域経済の復興支援に取り組む。２０１３年から国際協力ＮＰＯ国境なき子どもたちにて３年間、バングラデシュ農村部における女性の収入創出事業に従事。２０１６年に帰国後、社会的投資のＡＲＵＮ、社会起業家の伴走支援を行うＳＶＰ東京を経て、２０１９年６月に独立。仲間と共に立ち上げた一般社団法人インパクト・マネジメント・ラボでは、２０２１年より共同代表を務める。社会的インパクトを軸とした事業伴走や事業マネジメントの支援を手掛ける。２０１７年、グロービス経営大学院修了（ＭＢＡ）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）