長い会社員生活に不安を感じる新入社員、責任を担い始めた中堅社員から、人生に悩む部下たちを抱える「上司」のみなさんまで。すべての「会社員」の悩みに、サラリーマンの頂点に辿り着いた著者が贈る、厳しくも温かい珠玉のアドバイス！
もくじ情報：１　態度経営（「何も持っていない人」にとっての唯一の武器　「何も持っていない人」は何から始めればいいのでしょうか？；リセット―変化―大胆さ、ＲＣＢの法則　仕事で成功するためには、どのような準備をすべきでしょうか？　ほか）；２　成果経営（危機を克服する唯一の方法、背水の陣戦略　もうダメだ、と思うようなピンチは、どのように克服すればいいのでしょうか？；「不便」と「不安」を混同するな　困難に立ち向かうための心の筋肉が足りないのですが、鍛えられるものなのでしょうか？　ほか）；３　関係経営（対人関係も能力のひとつ、人を抱き込む方法　仕事よりも人間関係に悩んでしまうのですが、どうすればいいのでしょうか？；「不満」ではなく「コンプレイン」せよ　賢いコンプレインの伝え方とは？　ほか）；４　原点経営（「安定」と「安住」の違い、Ｐ＆Ｃの原理　安定した生活の基準とは何でしょうか？；仕事の基本は成果だ「出る杭は打たれる」という言葉があるように、同じ人ばかりが成果を出し続けるのも問題なのではないでしょうか？　ほか）；５　自己経営（注目される人材の条件　会社で注目されるには、どうすればいいのでしょうか？；答えなき答えを見つける方法　人生を発展させるためにもっとも大事なことは何ですか？　ほか）

コ　ドンジン(コ　ドンジン)
サムスン電子の元共同ＣＥＯ（最高経営責任者）。成均館［ソンギュングァン］大学産業工学科で学士号を、イギリスのサセックス大学で科学技術政策の修士号を取得した。１９８４年にサムスン電子に一般社員として入社後、欧州研究所長、商品企画チーム長、技術戦略チーム長、開発室長などの要職を務めるも、２００６年に突発性難聴を患って左耳の聴力を失う。この苦難を乗り越えて、２０１５年にサムスン電子無線事業部長（社長）に就任した。その後、ＩＴ＆モバイルコミュニケーション部門長、代表取締役を歴任し顧問を務めたのち、２０２２年３月に退職。差別化された製品とサービスでサムスン電子のモバイル事業を世界トップへと牽引し、Ｇａｌａｘｙブランドに新たな転機をもたらした「Ｇａｌａｘｙ成功神話」の立役者として高く評価されている。２０２４年１月に韓国の保守政党「国民の力」に入党、同年４月に行われた国会議員選挙で初当選し、２０２６年現在まで国会議員として活動している