内容紹介：「早く帰れ」と言うだけで、チームの残業は減っていますか？－－「職場の空気」ではなく「職場の構造」を変える！会社とメンバーの板挟みに悩む管理職を救う、マネジメント×組織論×仕事術のハイブリッド決定版。「業務量は減らないのに、残業を減らせと言われる」「一部の優秀なメンバーばかりに仕事を巻き取ってしまい、疲弊している」「残業が多いのに目標未達が続き、マネジャーとしての自分の評価も下がっている」そんな悩みを抱えるリーダーに必要なのは、個人の頑張りや声がけなどの精神論ではなく、残業を生み出す「構造」そのものを診断し、根本から改善するスキルです。著者は、数々の企業の業務改善や組織変革を手掛けてきた沢渡あまね氏。本書では、日々の業務における「未知か既知か」の判断のクセを起点に、担当者レベルの仕事の進め方から、管理職としてのチーム設計力までを段階的にアップデート。「配置の最適化」と「仕組み化」によって属人化を防ぎ、継続的に成果を出すためのノウハウを体系化しました。【こんな方におすすめ】・角が立たない業務の割り振りを知り、今の業務量のままチームをうまく回したい方・メンバー間での疲弊や不満を解消し、誰もが働きやすい環境を作りたい方・自身のマネジメントコストを下げ、戦略的な業務に集中する時間を創出したい方【本書で得られること】・「構造」で解決するアプローチ　根性論に頼らず、再現性高く残業を減らすための客観的な分析・診断手法・最適な配置と業務割り振り　部下のタイプごとに残業傾向を捉え、最小限の時間で成果を上げる実践的なマネジメントスキル・持続可能なチーム作り　読者である管理職自身と、チームメンバー双方の長期的なキャリア形成・ワークライフバランスの実現「残業は個人の能力不足ではなく、構造で決まる」という事実に気づき、自身のチームに合った仕組みを当てはめたとき、あなたは日々の疲弊から解放され、短時間で成果を上げるマネジャーとして正当に評価されるはずです。
５００以上の組織を変革してわかった、管理職の無理ゲーを攻略する全技術。
もくじ情報：第１部　把握　残業を生む「担当者のクセ」を診断する（「未知か既知か」を判断できているか？；既知の仕事に時間をかけすぎるクセはないか？；未知の仕事を一人で抱え込むクセはないか？）；第２部　決める　残業グセを改善する「管理職の具体的行動」１（残業削減に「今すぐ効く」設計）；第３部　埋める　残業グセを改善する「管理職の具体的行動」２（残業を「仕組みで防ぐ」設計）；第４部　促す　残業グセを改善する「管理職の具体的行動」３（残業が生まれない「土台づくり」の設計）

沢渡　あまね(サワタリ　アマネ)
作家／企業顧問（組織開発＆ワークスタイル変革）。あまねキャリア株式会社代表取締役／一般社団法人ダム際ワーキング協会代表。プロティアン・キャリア協会アンバサダー。磐田市政策アドバイザー。磐田市“学び×共創”アンバサダー。『越境学習の聖地・浜松』『あいしずＨＲ』『読書ワーケーション』主宰。大手自動車会社、ＮＴＴデータなどを経て現職。５００以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）