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経営管理一般
出版社名:同文舘出版
出版年月:2026年8月
ISBN:978-4-495-54215-3
227P 19cm
定着経営 「採ってもすぐ辞める」時代の人材定着率の高い中小企業/DO BOOKS
船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング/著
組合員価格 税込
1,683
円
(通常価格 税込 1,870円)
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内容紹介・もくじなど
経営者、総務、管理職それぞれの役割・業務を解説!人が辞めなくなった7社の成功事例を紹介。この1冊で「人の悩み」から解放される。
もくじ情報:序章 なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか;第1章 利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想―「売上」を100万円増やすより、「離職」を1人防ぐほうが利益ははるかに大きい;第2章 社員はなぜ辞めるのか―離職を生む3つのギャップを解剖する;第3章 お飾りの理念を「最強の行動ルール」へ―「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事;第4章 「仕組み」で離職を防ぐ―「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事;第5章 1on1という名の説教はやめよう―…(
続く
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経営者、総務、管理職それぞれの役割・業務を解説!人が辞めなくなった7社の成功事例を紹介。この1冊で「人の悩み」から解放される。
もくじ情報:序章 なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか;第1章 利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想―「売上」を100万円増やすより、「離職」を1人防ぐほうが利益ははるかに大きい;第2章 社員はなぜ辞めるのか―離職を生む3つのギャップを解剖する;第3章 お飾りの理念を「最強の行動ルール」へ―「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事;第4章 「仕組み」で離職を防ぐ―「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事;第5章 1on1という名の説教はやめよう―「関係のギャップ」を埋める管理職の仕事;第6章 定着経営をはじめる―「3ヶ月・1年・3年」の実装ロードマップ―「いつかやる」は永遠に来ない。定着経営は明日の朝礼からはじまる
もくじ情報:序章 なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか;第1章 利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想―「売上」を100万円増やすより、「離職」を1人防ぐほうが利益ははるかに大きい;第2章 社員はなぜ辞めるのか―離職を生む3つのギャップを解剖する;第3章 お飾りの理念を「最強の行動ルール」へ―「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事;第4章 「仕組み」で離職を防ぐ―「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事;第5章 1on1という名の説教はやめよう―…(続く)
もくじ情報:序章 なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか;第1章 利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想―「売上」を100万円増やすより、「離職」を1人防ぐほうが利益ははるかに大きい;第2章 社員はなぜ辞めるのか―離職を生む3つのギャップを解剖する;第3章 お飾りの理念を「最強の行動ルール」へ―「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事;第4章 「仕組み」で離職を防ぐ―「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事;第5章 1on1という名の説教はやめよう―「関係のギャップ」を埋める管理職の仕事;第6章 定着経営をはじめる―「3ヶ月・1年・3年」の実装ロードマップ―「いつかやる」は永遠に来ない。定着経営は明日の朝礼からはじまる