自分に管理職が務まるか不安。部下とうまく話がかみ合わない。仕事を任せても期待通りに進まない。「３人」がマネジメントの境界線でした。２万人超のリーダーを育てたプロが解決！
もくじ情報：１部　部下と向き合うための心得（なぜ今「部下との関係」が難しいのか；部下とのすれ違いを減らすには；その問題、本当に部下個人が原因？）；２部　チームが動き出す仕組みをつくる（周囲を巻き込み、チームを動かそう；チームみんなでメンバーを育てる；部下の力を引き出す仕事の任せ方）

野元　義久(ノモト　ヨシヒサ)
組織開発・人材開発コンサルタント。新卒入社したリクルートで、当時の事業部内最年少の２７歳で課長に昇進。その後、外資系ベンチャーの立ち上げに参画し失敗、組織開発・人材開発コンサルタントに転身して多数のＩＰＯや企業再生支援を経験。２０１５年に「職場を、チームにする」株式会社ＢＲＩＣＯＬＥＵＲを設立。複数社の社外取締役や顧問も務める。２０年以上にわたり、２万人を超えるビジネスリーダーの能力開発を支援。現在はファミリービジネス企業の世代交代期における組織開発や人材開発を中心に全国で活動。日本ファミリービジネスアドバイザー協会フェロー兼執行役員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）