品質不正を防止する組織的な対応方法とは？自動車の認証不正を端緒として制定された内部統制評価４５項目をベースに体系的に解説。自動車業界のみならず、医薬品、電機・電子、鉄鋼・素材等の各業界での応用も可能。品質内部統制規程ひな型等を巻末に収録。
もくじ情報：第１章　ＩＳＯとの対比で理解する品質内部統制；第２章　業界の構造の中で起きる品質不正―ダイハツを例に読み解く；第３章　経営方針―統治基盤を整える；第４章　組織及び責任体制―牽制が機能する組織設計；第５章　計画及び経営資源管理―計画の現実性と柔軟性を保つ；第６章　人材教育―知識・技能・組織風土を育てる；第７章　認証業務実施体制―業務実施の現場における内部統制；第８章　監査、内部通報制度等―内部統制の継続的有効性を支える仕組み；第９章　４５項目を社内に組み込む―構築と評価の進め方；終章　本書を閉じるにあたって；巻末資料

木村　研悟(キムラ　ケンゴ)
公認会計士。有限責任　あずさ監査法人（監査部門／コンサルティング部門）、オムロン株式会社（リスクマネジメント部門）を経て、木村研悟公認会計士事務所を開業し、内部統制、リスク管理・コンプライアンスの領域を企業伴走型で支援している。直近では、型式認証業務に関する内部統制評価を品質保証部門・内部監査部門に対して第一線の現場でアドバイスしている。一般社団法人企業研究会等での企業向けセミナーも実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）