経営ド素人医師が赤字病院を立て直すために取り組んだのは、「言語化」と「理念講習」だった―。血縁でもない、赤字病院を引き継ぎ再建させた、ある医師の挑戦から紐解く、理念を言語化することの大切さとは？理念の言語化ができれば組織は変われる！
もくじ情報：第１章　「あそこに行くと死ぬ」と言われた病院から、「ここで最期を迎えたい」と言われる病院へ（引き継いだのは大赤字病院；看護師たちとの「治療観」ギャップ　ほか）；第２章　理念経営を実装する「理念講習」とは（組織が同じ北極星を目指すための「理念講習」；理念を伝える際には「言葉の定義」が重要　ほか）；第３章　理念を言語化する重要性とリーダーの役割（「あなたの会社の理念は社員に通じているか」問題；理念はトップが“自分の言葉”で作る　ほか）；第４章　良いリーダーを育てることが企業を成長させる（良いリーダーの条件は「責任を取り、良い部下を育てる」こと；良い部下を育て、リーダーにしていく　ほか）

高山　成吉(タカヤマ　ナリヨシ)
医療法人周友会　徳山病院理事長。外科専門医／がん治療認定医／乳腺外科専門医／医学博士。１９９６年福岡大学医学部医学科卒。福岡大学筑紫病院外科勤務後、北九州市立医療センター外科部長、社会医療法人共愛会戸畑共立病院乳腺外科医長・乳腺外科部長を経て、２０１４年医療法人周友会徳山病院理事長に就任。緩和ケアや老人医療も専門として地域密着型医療を提供。２０１５～２０２５年医療法人勢成会井口野間病院理事長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）