全てのリーダーに本来必要なもの。その鍵は、人を支える土壌にあった。目に見える成果を追うのではなく、関係性やウェルビーイングを育み、変革を成し遂げるリーダーと組織が育つ条件をつくる方法を説く。
もくじ情報：第１章　土から土壌への旅；第２章　土壌を育てる；第３章　探求；第４章　リフレクティブ・プラクティス；第５章　休耕；第６章　ゆとり（余白）；第７章　根；第８章　ウェルビーイング；第９章　アウェアネス；第１０章　ともに働く；第１１章　協働的探求

ブリット・ヤマモト(ブリットヤマモト)
ビジョナリーなリーダーであり、起業家であり、教育者である。多様な分野において、包摂的で生成的な学びの環境を形成してきた２０年以上の経験を持つ。ワシントン大学公衆衛生学部グローバルヘルス学科の臨床准教授として、またＰｅｒｅｎｎｉａｌ、ＲｏｏｔＳｐｒｉｎｇ、ＳＯＩＬといった国際的リーダーシップ組織の創設者として、インドからイラク、マラウイからメキシコ、カンボジアからカナダに至るまで、世界中の何十万人もの人々の中にあるリーダーシップの可能性に火を灯してきた。その変革的な影響力は、仕事やパートナーシップ、そして自己とのより深いつながりを育むことにも及んでいる。地理学の博士号、コミュニティ開発の修士号を持ち、組織のリードや人材マネジメントにおける豊富な経験を有するメリットは、技術的・実践的な専門性を兼ね備えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）