内容紹介：倒れにくく、何度でも挑戦できる会社■この本の結論スタートアップの派手な成長でも、スモールビジネスの安定停滞でもない「ソリッドベンチャー」という第三の状態－－既存事業の安定キャッシュを土台に、新規事業へ何度でも挑戦できる経営の作り方が身につく。■こんな人におすすめ・「スタートアップかスモールビジネスか」という二項対立に違和感がある経営者・起業家の方・既存事業のキャッシュを守りながら、次の柱となる新規事業を育てたい方　・ＩＰＯやＭ＆Ａを一度きりの勝負ではなく、何度も挑戦できるキャリアとして設計したい方・投資家・事業開発担当者として、財務三表だけでは見えない企業の強さを見極めたい方■この本で学べる５つのこと　１．「倒れにくさ」と「挑戦回数の多さ」を経営に組み込むための基本設計　２．ソリッドベンチャーになるための条件　３．企業分析のための「６つの窓」　４．上場企業の事例に学ぶ、既存事業から次の柱が生まれる仕組み　５．ソリッドベンチャーを一歩ずつ実践するための具体的な手順…ほか
簡単には倒れないから、何度でも挑戦できる！これからの起業家・経営者・投資家が注目すべき「新しい経営の地図」
もくじ情報：序章　ソリッドベンチャーとは何か？；第１章　スタートアップとスモールビジネスの限界；第２章　ＩＰＯ市場の現実―黒字上場は例外ではない；第３章　６つの窓で見るソリッドベンチャー；第４章　最初の事業から次の柱を作る；第５章　ソリッドベンチャーという状態の作り方；第６章　ソリッドベンチャーの未来

大越　匠(オオコシ　タクミ)
エンジェルラウンド株式会社代表取締役。新卒でイシン株式会社に入社し、ベンチャー企業向けメディアの営業、デジタルメディアの立ち上げ、新規事業責任者などを経験。１２年間にわたり、成長企業の経営者と向き合い、自己資本で着実に成長し上場を果たす企業を数多く見てきた。その後、ベンチャーキャピタルで投資先支援に従事したのち独立。現在は、安定したキャッシュエンジンを土台に、倒れにくく、何度も新規事業に挑戦できる企業の状態を「ソリッドベンチャー」と名付け、その概念を提唱している。スタートアップを「短期間で非連続な成長を狙う戦略」と捉え、ＩＰＯだけでなくＭ＆Ａも含めた現実的な成長・ＥＸＩＴ戦略を起業家とともに設計。ソリッドベンチャーに特化した投資・発信を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）