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出版社名:実業之日本社
出版年月:2026年11月
ISBN:978-4-408-65218-4
214P 21cm
AIを手足にする技術 ワークフロー思考とwith AI
今井凌輔/著
組合員価格 税込
2,299
円
(通常価格 税込 2,420円)
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在庫あり
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:エンジニア経験ゼロの著者がAIで業務を自動化した具体的な手法を公開。リサーチや文章を完全自動化する超実践的なAIの使い方。
同じツールを使っているはずなのに、会社によって、出している成果に100倍以上の差がついている―。その差は、AIを「使っている」のか、「組んでいる」のかの違いだけである。本書では、この違いをじっくり言葉にして、「組む」側に回るための地図を提示する。
もくじ情報:第1部 道具を知る(なぜClaude Codeを普通に使っても何も作れないのか;AIの得意・不得意を解剖する);第2部 工程を組む(ワークフロー思考―AIを使いこなす唯一の型;実際にワークフローを作ってみる…(
続く
)
内容紹介:エンジニア経験ゼロの著者がAIで業務を自動化した具体的な手法を公開。リサーチや文章を完全自動化する超実践的なAIの使い方。
同じツールを使っているはずなのに、会社によって、出している成果に100倍以上の差がついている―。その差は、AIを「使っている」のか、「組んでいる」のかの違いだけである。本書では、この違いをじっくり言葉にして、「組む」側に回るための地図を提示する。
もくじ情報:第1部 道具を知る(なぜClaude Codeを普通に使っても何も作れないのか;AIの得意・不得意を解剖する);第2部 工程を組む(ワークフロー思考―AIを使いこなす唯一の型;実際にワークフローを作ってみる);第3部 業務を選ぶ(自動化する仕事と、しない仕事);第4部 人と組む(「with AI」―同じボードを、人とAIで見る;メンバーを増幅する―AI導入の、本当のリスク);第5部 組織を設計する(組織内の業務の流れに、AIを配置する;AIに時間を割く前の問い);明日から、何を始めるか
著者プロフィール
今井 凌輔(イマイ リョウスケ)
ポップコーン株式会社で、デジタルマーケティングと企業のAI活用支援に取り組む。同社は複数の上場企業と連携し、Webメディアの構築・運営やDXを支援。自身もSEOを軸に、コンテンツの企画・制作からサイト分析、改善施策の実行まで携わる。マーケティングの実務経験を生かし、大手EC企業などのAI活用を支援。記事制作の自動化に加え、競合20ブランドの情報収集・分析や、商品成分・価格の収集と比較表作成を自動化する仕組みを開発している。インフルエンサーのリサーチや、漫画制作の進行管理・原稿の修正確認を支援するツールも手がける。上場企業との共催による対面形式のAIセミナーを毎…(
続く
)
今井 凌輔(イマイ リョウスケ)
ポップコーン株式会社で、デジタルマーケティングと企業のAI活用支援に取り組む。同社は複数の上場企業と連携し、Webメディアの構築・運営やDXを支援。自身もSEOを軸に、コンテンツの企画・制作からサイト分析、改善施策の実行まで携わる。マーケティングの実務経験を生かし、大手EC企業などのAI活用を支援。記事制作の自動化に加え、競合20ブランドの情報収集・分析や、商品成分・価格の収集と比較表作成を自動化する仕組みを開発している。インフルエンサーのリサーチや、漫画制作の進行管理・原稿の修正確認を支援するツールも手がける。上場企業との共催による対面形式のAIセミナーを毎月開催。上場企業の役員などを対象としたAIセミナーの実施実績も持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
同じツールを使っているはずなのに、会社によって、出している成果に100倍以上の差がついている―。その差は、AIを「使っている」のか、「組んでいる」のかの違いだけである。本書では、この違いをじっくり言葉にして、「組む」側に回るための地図を提示する。
もくじ情報:第1部 道具を知る(なぜClaude Codeを普通に使っても何も作れないのか;AIの得意・不得意を解剖する);第2部 工程を組む(ワークフロー思考―AIを使いこなす唯一の型;実際にワークフローを作ってみる…(続く)
同じツールを使っているはずなのに、会社によって、出している成果に100倍以上の差がついている―。その差は、AIを「使っている」のか、「組んでいる」のかの違いだけである。本書では、この違いをじっくり言葉にして、「組む」側に回るための地図を提示する。
もくじ情報:第1部 道具を知る(なぜClaude Codeを普通に使っても何も作れないのか;AIの得意・不得意を解剖する);第2部 工程を組む(ワークフロー思考―AIを使いこなす唯一の型;実際にワークフローを作ってみる);第3部 業務を選ぶ(自動化する仕事と、しない仕事);第4部 人と組む(「with AI」―同じボードを、人とAIで見る;メンバーを増幅する―AI導入の、本当のリスク);第5部 組織を設計する(組織内の業務の流れに、AIを配置する;AIに時間を割く前の問い);明日から、何を始めるか