内容紹介：【ＡＩネイティブ時代、採用は「掛け捨て型」から「積み立て型」へ。】◎「採用を、経営のど真ん中へ。会社の未来を変えたい、すべての経営者と人事に薦めたい。」－－曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント　常務執行役員　ＣＨＯ）◎「採用を経営システムとして捉え直し、組織を一歩先へ動かすための必読書です。」－－小野壮彦氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ　ディレクター）なぜ、多額の採用費を使い続けても、企業の採用力は高まらないのか？ＡＩの進化や人材獲得競争の激化によって、採用を取り巻く環境は大きく変わりました。しかし、多くの企業はいまだ、欠員が生じてから求人を出し、応募を待つ採用から抜け出せていません。求人を出し、応募者を集め、選考し、採用する。そして活動が終われば、候補者との接点も失われ、次の採用ではまたゼロからやり直す－－。こうした「掛け捨て型採用」は、すでに限界を迎えています。これから企業に必要なのは、事業戦略の実現に必要な人材を定義し、転職潜在層を含む候補者と早くから接点を持ち、中長期で関係を築く「タレントアクイジション」です。採用ブランド、タレントプール、リファラル、アルムナイ、データ、ＡＩを有機的につなぎ、候補者との接点や関係性を企業の資産として蓄積する。採用を続けるほど、自社の採用力が高まっていく。それが、本書の提唱する「タレントアクイジション経営」です。本書では、国内１，０００社以上の採用を支援してきたＴａｌｅｎｔＸ代表が、その思想と実践方法を体系的に解説します。●自社の価値創造を左右する「クリティカルポジション」●経営と採用を接続する組織設計とＫＰＩ●採用マーケティングとタレントプールの構築●「Ａｔｔｒａｃｔ／Ｎｕｒｔｕｒｅ／Ｅｎｇａｇｅ」の実践モデル●国内先進企業８社の実践事例●ＡＩネイティブ時代の採用戦略採用を、「人事部だけの業務」から、「全社で取り組む経営戦略」へ。「欠員補充」から、企業成長を生み出す「経営機能」へ。人が採れない時代に、自社ならではの採用力を積み上げ、「選ばれる会社」をつくる。経営者、人事責任者、採用リーダーのための、新しい人材獲得の教科書です。
経営者、ＣＨＲＯ・人事責任者、事業責任者必読！経営と採用をつなぐ新たな方程式。ＡＩがビジネスと働き方を塗り替える時代、「誰を、どう獲得するか」が経営を左右する。大手から中小企業まで、成功事例から学ぶメソッド。リファラル採用を日本に広めたＨＲＴｅｃｈ上場企業創業社長が初公開する実践書。
もくじ情報：第１章　リクルーティングからタレントアクイジションへ；第２章　タレント獲得はなぜ企業価値を決めるのか；第３章　タレントアクイジションの壁と、経営と採用を接続する方法；第４章　タレントアクイジションを組織に実装する；第５章　Ａｔｔｒａｃｔ・Ｎｕｒｔｕｒｅ・Ｅｎｇａｇｅ―日本型タレントアクイジションの実践モデル；第６章　実践に学ぶタレントアクイジション―国内先進企業８社の事例；第７章　ＡＩネイティブ採用―次世代タレントアクイジションのコア思想

鈴木　貴史(スズキ　タカフミ)
起業家。株式会社ＴａｌｅｎｔＸ（東証グロース：３３０Ａ）代表取締役ＣＥＯ。１９８８年、和歌山県生まれ。２０１８年に独立して株式会社ＴａｌｅｎｔＸを設立。自ら立ち上げた「ＭｙＲｅｆｅｒ」事業をＭＢＯし、ＨＲテクノロジー企業として事業を拡大する。２０２５年３月、東京証券取引所グロース市場に上場。同年、「Ｈｉｇｈ‐Ｇｒｏｗｔｈ　Ｃｏｍｐａｎｉｅｓ　Ａｓｉａ‐Ｐａｃｉｆｉｃ　２０２５」選出。現在は、国内大手企業を中心に累計１０００社以上が利用するＡＩネイティブなタレントアクイジションプラットフォーム「ＭｙＴａｌｅｎｔ　Ｐｌａｔｆｏｒｍ」を展開。手掛けたサービスは、経済産業省後援の「ＨＲテクノロジー大賞」で採用サービス部門優秀賞を複数回受賞するなど、ＨＲＴｅｃｈ領域で受賞・入賞歴多数。人材獲得競争が激化するなか、採用を単なる人事施策ではなく、企業成長を左右する経営戦略と捉え、日本企業の採用変革に挑戦している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）