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経営戦略論
出版社名:東洋経済新報社
出版年月:2026年11月
ISBN:978-4-492-31572-9
279P 20cm
AI資本主義のビジネス戦略 新時代の覇権を握る「FASTモデル」
山口真一/著
組合員価格 税込
2,508
円
(通常価格 税込 2,640円)
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:データは富の源泉! 情報化社会で増加し続けるデータが、経済活動、企業活動にどのようなインパクトを与えるのかを詳説。
AIは、使われるほど賢くなり、賢くなるほど使われる資本である。この循環を回し始めた企業は、時間そのものを味方につけていく。本書はその構造を回す事業の型を「FASTモデル」と呼ぶ。問題は、日本でAIがまだ「道具」として扱われていることだ。著者らの独自調査が、それを裏づける。職場で生成AIを業務に使っているのは、4人に1人。生成AIリテラシーテスト(全10問)の正答は、平均3.73問。メディア企業104社調査では、8割が導入済み。だが全社導入は28%。個人は触れているだけ、…(
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内容紹介:データは富の源泉! 情報化社会で増加し続けるデータが、経済活動、企業活動にどのようなインパクトを与えるのかを詳説。
AIは、使われるほど賢くなり、賢くなるほど使われる資本である。この循環を回し始めた企業は、時間そのものを味方につけていく。本書はその構造を回す事業の型を「FASTモデル」と呼ぶ。問題は、日本でAIがまだ「道具」として扱われていることだ。著者らの独自調査が、それを裏づける。職場で生成AIを業務に使っているのは、4人に1人。生成AIリテラシーテスト(全10問)の正答は、平均3.73問。メディア企業104社調査では、8割が導入済み。だが全社導入は28%。個人は触れているだけ、組織は配っただけで止まっている。使っているだけの企業と、資本として持つ企業の差は開き続ける。それを決めるのは技術力ではなく、組織である。
もくじ情報:第1章 既存ビジネスの崩壊と「AI資本」の誕生;第2章 新時代の覇権を握る「FASTモデル」の正体;第3章 FASTモデルが変える世界のビジネス最前線;第4章 最新データが明かす「生成AIと日本」のリアルな現在地;第5章 日本企業はなぜAIを実装できないのか―生き残るための組織改革と人間力;終章 AI時代に、人間は何を高度化すべきか
著者プロフィール
山口 真一(ヤマグチ シンイチ)
国際大学グローバル・コミュニケーション・センター教授。1986年東京都生まれ。博士(経済学)。専門は計量経済学、社会情報学、情報経済論。フリー戦略・プラットフォーム・データ活用など情報社会のビジネスモデルと、フェイク情報・ネット炎上などの社会課題を、データ分析で研究する。グーグル合同会社との共同研究「Innovation Nippon」の研究代表を長年務め、生成AIと日本社会の実態調査などを主導。組織学会高宮賞、情報通信学会論文賞(2回)、電気通信普及財団賞など多数。メディア出演多数。早稲田大学ビジネススクール兼任講師、東京都デジタル広報フェロー、シエンプレ株…(
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山口 真一(ヤマグチ シンイチ)
国際大学グローバル・コミュニケーション・センター教授。1986年東京都生まれ。博士(経済学)。専門は計量経済学、社会情報学、情報経済論。フリー戦略・プラットフォーム・データ活用など情報社会のビジネスモデルと、フェイク情報・ネット炎上などの社会課題を、データ分析で研究する。グーグル合同会社との共同研究「Innovation Nippon」の研究代表を長年務め、生成AIと日本社会の実態調査などを主導。組織学会高宮賞、情報通信学会論文賞(2回)、電気通信普及財団賞など多数。メディア出演多数。早稲田大学ビジネススクール兼任講師、東京都デジタル広報フェロー、シエンプレ株式会社顧問などを務めるほか、内閣府「人工知能戦略専門調査会」をはじめとし、総務省、厚生労働省、文部科学省、公正取引委員会などの政府有識者会議委員や座長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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AIは、使われるほど賢くなり、賢くなるほど使われる資本である。この循環を回し始めた企業は、時間そのものを味方につけていく。本書はその構造を回す事業の型を「FASTモデル」と呼ぶ。問題は、日本でAIがまだ「道具」として扱われていることだ。著者らの独自調査が、それを裏づける。職場で生成AIを業務に使っているのは、4人に1人。生成AIリテラシーテスト(全10問)の正答は、平均3.73問。メディア企業104社調査では、8割が導入済み。だが全社導入は28%。個人は触れているだけ、…(続く)
AIは、使われるほど賢くなり、賢くなるほど使われる資本である。この循環を回し始めた企業は、時間そのものを味方につけていく。本書はその構造を回す事業の型を「FASTモデル」と呼ぶ。問題は、日本でAIがまだ「道具」として扱われていることだ。著者らの独自調査が、それを裏づける。職場で生成AIを業務に使っているのは、4人に1人。生成AIリテラシーテスト(全10問)の正答は、平均3.73問。メディア企業104社調査では、8割が導入済み。だが全社導入は28%。個人は触れているだけ、組織は配っただけで止まっている。使っているだけの企業と、資本として持つ企業の差は開き続ける。それを決めるのは技術力ではなく、組織である。
もくじ情報:第1章 既存ビジネスの崩壊と「AI資本」の誕生;第2章 新時代の覇権を握る「FASTモデル」の正体;第3章 FASTモデルが変える世界のビジネス最前線;第4章 最新データが明かす「生成AIと日本」のリアルな現在地;第5章 日本企業はなぜAIを実装できないのか―生き残るための組織改革と人間力;終章 AI時代に、人間は何を高度化すべきか