内容紹介：「コンサルタント＝仕事ができる人」という印象があり、多くの人はコンサルが身につけている考え方やスキルを自分に役立てたいと考えている。本書では、コンサルタントが日常的に実践している“普遍的な５つの仕事術”を体系化。具体的には「頭の中を整理する技術（整理力）」「問題の本質を見抜く技術（洞察力）」「相手に伝わる形に整える技術（伝達力）」「仕事を前に進める技術（推進力）」「　人と組織を動かす技術（巻込力）」を解説する。
自分も相手もプロジェクトもスムーズに進むスキル。できるプロに共通する一生役立つ必須スキル！「何を考えるべきか」「何が本当の問題なのか」「どの情報を捨てるのか」「何を決め、どう動くのか」「誰と、どのように進めるのか」を判断する力。
もくじ情報：第１章　思考を整理する―整理力（思考を整理する技術（整理力）；考える人ほど書いている―１　メモは最強の思考ツール；複雑な話を一瞬で見える化する―２　図解の技術；バラバラな情報を整理する―３　構造化思考；「つまり何か」をつかむ―４　要約力；曖昧な話を具体化する―５　解像度を上げる技術）；第２章　“ズレ”を見る―洞察力（問題の本質を見抜く技術（洞察力）；「なんとなく変」を見逃さない―違和感の正体；成果を決めるのは１か所だけ―ボトルネックを探せ；論理だけでは動かない―空気を読む力（ズレの検出技術）；沈黙にも、問題を捉える手がかりがある―発言されない情報）；第３章　伝える前に整える―伝達力（他者に伝わる形にする技術（伝達力）；アウトプットすることで考えを磨く―外に出すことで整理される；聞くことで相手に動いてもらう―設計された傾聴；捨てる勇気が伝わる資料をつくる―Ｌｅｓｓ　ｉｓ　Ｍｏｒｅ）；第４章　前に進める―推進力（仕事を推進する技術（推進力）；なぜ仕事は止まるのか―動かない原因は設計にある；段取りで仕事の８割は決まる―４つを揃える；動くことで考えは深まる―思考と行動を繰り返す；型が仕事を速くする―センスでなく再現性が成果を作る）；第５章　仕事を動かす―巻込力（仕事を前に進める技術（巻込力）；目的を動かす―「何をやるか」ではなく、「なぜやるか」を共有する；論点を動かす―複雑な問題を整理して、進むべき道を見えるようにする；人を巻き込む―「協力者」ではなく「当事者」を増やす）

東　秀樹(ヒガシ　ヒデキ)
株式会社日本総合研究所　リサーチ・コンサルティング部門　経営戦略グループ　主席研究員。一橋大学大学院　国際企業戦略研究科　修士課程修了。総合商社で海外事業の企画・推進に従事し、アメリカ（ロサンゼルス、ニューヨーク）に二度駐在。現地法人のマネジメントやグローバル市場での事業展開、現地パートナーとのアライアンス構築を通じ、国際ビジネスの最前線で実績を積む。帰国後、日本総合研究所に転じ、経営戦略グループの主席研究員として、多様な業種の企業に戦略立案や実行支援を提供。専門は経営戦略、事業開発、マーケティング戦略、地域活性化など。実務と理論を融合したコンサルティングを得意とし、企業の中長期戦略策定や顧客起点の価値創造に関するアドバイザリーも多数手がける。また、出版やビジネス誌への寄稿、筑波大学大学院での非常勤講師、立命館アジア太平洋大学での講義などを通じ、実務経験に基づく知見を広く発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）