内容紹介：「お荷物商品」はいかにして国民的お菓子になったのか？偶発的ヒットから脱却し、泥臭く挑んだ組織変革と自力ヒットの舞台裏。
「なぜ売れているのかわからない…」から、どうやってヒットを再現できるまでになったか。地球３周分、売れました。
もくじ情報：プロローグ　「お荷物商品」ブラックサンダーの奇跡；第１章　継ぐはずじゃなかった会社；第２章　お金が使えないから、頭を使った；第３章　売れすぎた先にあった「崖」；第４章　「７２億分の１」という覚悟；第５章　まず「目の前の十人」から変えていく；第６章　ブランドは「お客様の頭の中にあるイメージ」；第７章　手の届く範囲を広げる

河合　辰信(カワイ　タツノブ)
有楽製菓株式会社代表取締役社長。１９８２年生まれ、愛知県豊橋市出身。横浜国立大学大学院修了後、２００７年シスコシステムズ合同会社入社。システムエンジニアとして大手製造業を担当。２０１０年有楽製菓入社。製造現場、商品開発を経てマーケティング部を立ち上げ、ブラックサンダーを含むさまざまな商品の企画に携わるとともに、「義理チョコ」企画やラップバトル動画などのプロモーション活動を牽引。その後、人事部の立ち上げや営業部門の統括にも携わり、２０１８年２月に３代目代表取締役社長就任。偶然のヒットに助けられ、数々の失敗を重ねながら、「他力のホームラン」を「自力のヒット」に変えるため、マーケティングと組織作りの両面で試行錯誤を続けてきた。自称ＣＢＴＯ（チーフ・ブラックサンダー・オフィサー）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）