生成ＡＩをうまく活用すれば、中小企業でも大逆転できる！生成ＡＩは「使う・使わない」から「どのように使うか」へ。
もくじ情報：序章　ＡＩを「効率化ツール」で終わらせない；第１章　生成ＡＩが変える“社長の仕事”；第２章　ＡＩ参謀とつくる「売上戦略」―市場・競合・顧客を深く理解する；第３章　“利益を生む経営戦略”を生成ＡＩで立てる；第４章　ＡＩで変わる「事業計画」と「財務戦略」；第５章　ＡＩで変わる「組織・採用・人事評価」；第６章　生成ＡＩで経営戦略を実行し、振り返る；第７章　生成ＡＩ導入は「社長の意思決定」から始める；終章　ＡＩを経営参謀にした企業だけが生き残る

平野　貴之(ヒラノ　タカユキ)
静岡県生まれ。愛知学院大学経営学部卒業。新卒で入社し３年間勤めた会社が、その後倒産するという経験をし、「このようなつらい思いをする人を減らしたい」と決意する。その後、数社で株式公開・上場準備の担当者・責任者を歴任。従業員の立場で「倒産」と「株式公開準備」という企業経営の両局面を経験したことをもとに、経営コンサルタントに転身。関わった資金調達額は２００億円を超える。「株式公開・上場を視野に入れる成長企業コンサルティング」「Ｖ字回復を目指す事業再生コンサルティングなどさまなまなステージの中小企業を支援。近年は、生成ＡＩを「作業ツール」ではなく「経営参謀」として活用し、経営戦略の質を高める方法を中小企業経営者に提唱している。さまざまな問題・課題・悩みを抱える「経営者の伴走者」として、業種・会社規模を問わず、多くの経営者・起業家との対話を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）