内容紹介：10人が集団を組んでも6～7人分の力しか発揮できない。どうすれば15人分の能力になるか。その答えは「分業」の原理法則にあった。
１０人が集団をつくっても、６～７人分の能力しか発揮できない。どうすれば１５人分の能力を出せるのか。それが“分業”の原理原則である。日本初、多店舗経営における組織分業のあり方を徹底解説。
もくじ情報：第１章　チェーンストアの組織管理の意味；第２章　分業の原則；第３章　組織の動かし方原則；第４章　チェーンストアのスペシャリストの任務と職務；第５章　組織の開発；第６章　チェーンストアの労働環境の実態と改革手法；第７章　トップ・マネジメントの役割；附録資料

渥美　俊一(アツミ　シュンイチ)
日本リテイリングセンター・チーフコンサルタント。チェーンストア産業づくりの研究団体ペガサスクラブ主宰者。１９２６年（大正１５年）生まれ。旧制官立第一高等学校を経て、１９５２年東京大学法学部卒業。同年読売新聞社入社。横浜支局で経済事件担当記者、経営技術担当記者を経て、１９５８年から１９６７年まで東京本社で「商店のページ」担当主任記者。１９６３年チェーンストア経営専門コンサルタント機関として日本リテイリングセンターを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）