事業会社や金融機関、パブリックセクターの事業ポートフォリオ再構築や資本構成最適化を解説。

投資銀行やコンサルティングファームで、多くのＭ＆Ａ実務を経験した後、九州大学ビジネススクール専攻長や行政刷新会議事業仕分け人を務める著者が、豊富な実務経験と理論の裏付けをもとに書き下ろした最新ＭＢＡテキスト。事業セクターのほか、金融セクターや政府セクターの財務最適化も解説。豊富な練習問題付。
もくじ情報：１　経営環境の変化；２　企業価値評価の方法；３　連結事業部制の導入；４　事業ポートフォリオの最適化とその手法；５　Ｍ＆Ａの主たる手法；６　Ｍ＆Ａのバリエーション；７　資本構成の最適化；８　金融機関の事業ポートフォリオの最適化；９　パブリックセクターの事業ポートフォリオの最適化

村藤　功(ムラフジ　イサオ)
九州大学大学院経済学府教授産業マネジメント専攻長。東京大学法学部卒、ロンドン・ビジネス・スクールＭＢＡ。Ｂａｉｎ＆Ｃｏ，メロン銀行、ＣＳファースト・ボストン、ペレグリンを経て、１９９８年からアンダーセンで財務戦略部門を統括。２００２年に、エンロン問題で、アンダーセンとＫＰＭＧのコンサルティング部門が統合され、ベリングポイント社と名称変更されたことに伴い、アンダーセンのパートナーからベリングポイント社のマネージング・ダイレクター、２００９年までプライス・ウォーターハウス・クーパース・コンサルタント顧問。２００３年４月から開設された九州大学のビジネス・スクールで企業財務とＭ＆Ａを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）