プロジェクトマネジャーの補佐だけでなくときには率先して事に当たるプロジェクトマネジメントオフィスの必須知識。
もくじ情報：第１章　ＰＭＯの現状と課題―求められるＰＭＯの方向性を考える；第２章　ＰＭＯの組織と役割―最適なＰＭＯの組織形態と役割を考える；第３章　ＰＭＯの人材とスキル―ＰＭＯに適した人材と必要なスキルを考える；第４章　ＰＭＯの実行とコントロール―ＰＭＢＯＫ知識エリア別のＰＭＯ活用事例（２４のケース）；第５章　ＰＭＯ効率化のためのツール；第６章　ＰＭＯのレッスンズ・ラーンド―ＰＭＯの成熟度レベル向上を考える

高橋　信也(タカハシ　シンヤ)
株式会社マネジメントソリューションズ代表取締役。福岡生まれ福岡育ち。福岡県立修猷館高校卒業、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。大学卒業後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。ＣやＣ＋＋によるプログラミングから業務設計まで幅広い工程を経験した後、外資系コンサルティング会社でマネジャーとして経営管理・業績管理のコンサルティングプロジェクトに携わる。コンサルタントとしての外部の目からだけではなく、内部の目でマネジメントを経験したいとの思いから、事業会社のシステム子会社へ入社。その当時、最年少プロジェクトマネジャーとなる。グローバルシステム開発プロジェクトのＰＭＯリーダーとして活躍。インドにおけるオフショア開発を経験