上下関係で仕事を進めるオールドタイプに未来はない。お金では動かない他社を動かし、ビジネスを最大化するための新しいスキル。自社だけでビジネスが成立しなくなった現在、部下を育て、社内を調整し、経営に説明責任を果たすといった従来型のマネジメントでは大きな役割は果たせない。本書では大きなビジネスを成立させるトッププロデューサーたちの行動に共通した「他社を動かす力」を、これからのビジネス環境を生き抜くためのスキルとして提案する。

上下関係で仕事を進めるオールドタイプに未来はない。お金では動かない他社を動かし、ビジネスを最大化するための新しいコラボレーションスキルとは。
もくじ情報：第１章　ｏｌｄ　自分の部下を人事考課している→ｎｅｗ　他社の社員を人事考課している；第２章　ｏｌｄ　自部署の事業計画書を策定している→ｎｅｗ　他社の事業計画書を仮想している；第３章　ｏｌｄ　部下や他部署への説明能力に優れる→ｎｅｗ　才能の高い人への説明能力に優れる；第４章　ｏｌｄ　事業ビジョンを真摯に語る→ｎｅｗ　ビジョンをエンタメで語る；第５章　ｏｌｄ　恐怖で部下を動かす→ｎｅｗ　畏怖で周囲を動かす；第６章　ｏｌｄ　調整の数をこなす→ｎｅｗ　交渉の数をこなす；第７章　ｏｌｄ　限りある資源を適正に配分する→ｎｅｗ　足りない資源をそこらじゅうから持ってくる

鈴木Ｊ．　貴博(スズキＪ．　タカヒロ)
大手企業向けの人材育成トレーナー。アクティブリスニングの能力に優れ、インタビューを通じて相手が気づいていない真実を引き出す力を持ち合わせている。その力を通じた人材育成プログラムを大企業クライアントに対して提供する。同時に、鈴木貴博名義で百年コンサルティング株式会社の代表として事業戦略コンサルティングも行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）