集団の発想が「跳んだ」とき、イノベーションが起きる。「場所」を掘り下げていくと無競争の「棲み分け」に行きつく。日本のものづくりは、文明から哲学へ。
もくじ情報：第１章　無競争のビジネスモデルを生物から学ぶ（「物を冷やすこと」から出発した会社が、なぜ…；コンプレッサー技術の高度化が、ある日、超電導に　ほか）；第２章　マエカワはどうやって「跳ぶ」のか（１）―環境変化をうまく察知し、それをメンバー間で共有する（感覚知にすぐれた組織にする；組織が共同体になって「公」を見出す　ほか）；第３章　マエカワはどうやって「跳ぶ」のか（２）―組織の質を高め、なりたい目標に自分たちを変えていく（「動と静」を用いて組織の質を高める；場所性をとらえて競争から自由になる　ほか）；第４章　「跳ぶ」を可能にする十の要諦（生の情報を大切にしているか；無私になって感覚を共有できるか　ほか）；第５章　日本企業本来の生き方に戻れ（高齢者こそベンチャーの旗手；西田哲学が解き明かす日本的製造業の深さ　ほか）

前川　正雄(マエカワ　マサオ)
株式会社前川製作所顧問。ＭＡＹＥＫＡＷＡ　ＨＯＬＤＩＮＧ　ＣＥＯ。１９３２年生まれ。１９５５年３月、早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。同年３月、前川製作所入社。１９５９年３月、同取締役、１９６４年３月、同専務取締役、１９７１年３月、同代表取締役社長、１９９６年３月、同代表取締役会長、２００２年３月、同取締役会長、２００４年３月、同取締役名誉会長、２００９年６月、同顧問。１９８６年１１月から財団法人前川報恩会理事長。１９８８年６月から財団法人和敬塾理事長