トヨタは設立以来の危機にどう立ち向かっていくのか。日本経済の凋落はトヨタの後退と期を一にするかのようである。「人づくり」を重視してきたトヨタ生産システムはどうなるのか。トヨタで働く労働者の、戦後の雇用、労働時間、賃金、企業福祉の変遷を辿り、トヨタの「働き方」の面からトヨタの未来を考える。
もくじ情報：第１章　トヨタの非正規雇用（１９５０～１９６０年代における研究；１９７０年代における研究　ほか）；第２章　トヨタの労働時間と生活時間（参与観察にみるトヨタの労働・生活実態；トヨタ調査からみるトヨタの労働時間と生活時間　ほか）；第３章　トヨタの賃金制度（１９８０年代における研究；１９９０年代における研究　ほか）；第４章　トヨタの企業福祉にみる重層的格差構造（トヨタの「企業福祉」；トヨタ自動車関連企業の企業福祉　ほか）；第５章　トヨタの生産システムと労働・組織・労使関係（私とトヨタ研究；野原光『現代の分類と標準化』（高菅出版、２００６年）　ほか）

猿田　正機(サルタ　マサキ)
１９７８年慶応義塾大学大学院経済学研究科博士課程修了。現在、中京大学経営学部教授