「日本人の誰もが、毎日、おしゃれを楽しめる店」への挑戦が、これからのファッションビジネス成功の軌道。
もくじ情報：なぜアパレルが売れないのか―“日本型スーパーストア”に見る衣料品部門の衰退とその原因；「低価格」は商品のバリューを上げる―最優先課題としての「売価」；間違った「高品質」は商品のバリューを下げる―適切な「品質」とは；サイズ種類を増やすことで「売れ筋」が育つ―「サイズ種類の拡大」こそがサービス向上の決め手；手入れが面倒な服は敬遠される―商品のバリューを高める「イージーケア」；「人は他人と同じ服を着たがらない」という迷信―アパレルの絶対要素としての「ファッション」；単品ではなく「ルック」をアピール―「商品の分類」が買上点数を上げる；トータルコーディネーション提案を怠っている―コーディネーションの決め手は「色」；大ヒットはベーシックアイテムから生まれる―購買頻度の高い商品のさらなる強化；売れ筋を強調する―ｄｅｐｔｈ（デプス）とｗｉｄｔｈ（ウイス）の考え方；売れ筋を売り続ける―「核商品」を大切にする意味；客層を広げて客数を増やす―「商品ライン」と「価格ライン」の検討；ファッションの科学―マスファッションのビジネス原則；マス・ストアズ・オペレーション―１０００店チェーンを構築する；低価格でファッションが楽しめる社会へ―アパレルチェーンの未来のために

桜井　多恵子(サクライ　タエコ)
日本リテイリングセンター　シニア・コンサルタント。１９４７年生まれ。女子美術短期大学造形科卒業後、日本リテイリングセンターに勤務。同社チーフコンサルタント渥美俊一のアシスタントとして、マス・マーチャンダイジングの調査研究を担当。この間、１９８６年ニューヨーク州立ファッション工科大学ファッション・マーチャンダイジング学科卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）