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仕事の技術一般
出版社名:東洋経済新報社
出版年月:2012年6月
ISBN:978-4-492-04461-2
189P 21cm
プロの資料作成力 意思決定者を動かすテクニックとおもてなしの心
清水久三子/著
組合員価格 税込
1,782
円
(通常価格 税込 1,980円)
割引率 10%
在庫あり
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※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
相手の理解と共感を得て、行動を引き出す、プロフェッショナルの資料作成ノウハウを公開。
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内容紹介・もくじなど
ビジネスにおいて資料や書類を作成することを「ドキュメンテーション(Documentation)」と言います。本書でご紹介するのは、資料の作り方、つまりドキュメンテーションのテクニックです。
もくじ情報:1 プロフェッショナルの資料に求められるもの;2 意義がわかる資料の作成方法 「目的」「ターゲット」「メッセージ」の明確化;3 意味がわかる資料の作成方法 資料の構成を考える;4 意味がわかる資料の作成方法 情報の質と量を最適化する;5 意味がわかる資料の作成方法 ビジュアルオブジェクトのテクニック;6 意味がわかる資料の作成方法 ビジュアルエフェクトのテクニック;7 資料のクオリティを高めるヒ…(
続く
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ビジネスにおいて資料や書類を作成することを「ドキュメンテーション(Documentation)」と言います。本書でご紹介するのは、資料の作り方、つまりドキュメンテーションのテクニックです。
もくじ情報:1 プロフェッショナルの資料に求められるもの;2 意義がわかる資料の作成方法 「目的」「ターゲット」「メッセージ」の明確化;3 意味がわかる資料の作成方法 資料の構成を考える;4 意味がわかる資料の作成方法 情報の質と量を最適化する;5 意味がわかる資料の作成方法 ビジュアルオブジェクトのテクニック;6 意味がわかる資料の作成方法 ビジュアルエフェクトのテクニック;7 資料のクオリティを高めるヒント
著者プロフィール
清水 久三子(シミズ クミコ)
日本IBMグローバル・ビジネス・サービス事業部、ラーニング&ナレッジ部門リーダー。1969年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現在は日本IBMグローバル・ビジネス・サービス事業部に統合)入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーを経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
清水 久三子(シミズ クミコ)
日本IBMグローバル・ビジネス・サービス事業部、ラーニング&ナレッジ部門リーダー。1969年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現在は日本IBMグローバル・ビジネス・サービス事業部に統合)入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーを経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:1 プロフェッショナルの資料に求められるもの;2 意義がわかる資料の作成方法 「目的」「ターゲット」「メッセージ」の明確化;3 意味がわかる資料の作成方法 資料の構成を考える;4 意味がわかる資料の作成方法 情報の質と量を最適化する;5 意味がわかる資料の作成方法 ビジュアルオブジェクトのテクニック;6 意味がわかる資料の作成方法 ビジュアルエフェクトのテクニック;7 資料のクオリティを高めるヒント
日本IBMグローバル・ビジネス・サービス事業部、ラーニング&ナレッジ部門リーダー。1969年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現在は日本IBMグローバル・ビジネス・サービス事業部に統合)入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーを経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
日本IBMグローバル・ビジネス・サービス事業部、ラーニング&ナレッジ部門リーダー。1969年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント(現在は日本IBMグローバル・ビジネス・サービス事業部に統合)入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーを経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)