モチベーション高く働く―。意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは２００８年のリーマンショック頃。以来、時を同じくして職場うつの問題が急浮上。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で上下する個人の気分。成果を出し続ける人は、自分の気分などには関心を払わず、淡々と仕事をこなす。高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右されない安定感ある働き方を提言する。
もくじ情報：第１章　なぜ、「モチベーション」が問題になるのか？；第２章　なぜ、会社と上司はモチベーションを削ぐのか？；第３章　そもそも、モチベーションは高ければいいのか？；第４章　高いモチベーションが引き起こすメンタル問題；第５章　モチベーションを問題視しない働き方「モチベーション０・０」；第６章　「モチベーション」から「つながり」の労働へ

相原　孝夫(アイハラ　タカオ)
人事・組織コンサルタント。株式会社ＨＲアドバンテージ代表取締役社長。早稲田大学大学院社会科学研究科博士前期課程修了。マーサジャパン代表取締役を経て現職。人材の評価、選抜、育成および組織開発に関わる企業支援を専門とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）