ようこそ!
マイページ
ご利用ガイド
組合員情報の変更
メールアドレスの変更
ログイン
サイトトップ
e
フレンズトップ
すべて
本
雑誌
CD
DVD・Blu-ray
クリア
本 こだわり検索
書名
著者名
商品説明
出版社名
出版年月
―
2027
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
年
―
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月
以前
のみ
以降
ジャンル
選択してください
文庫
新書・選書
文芸
教養
人文
教育
芸術
児童
趣味
生活
地図・ガイド
就職・資格
語学
小学学参
中学学参
高校学参
辞典
コミック
ゲーム攻略本
エンターテイメント
日記手帳
社会
法律
経済
経営
ビジネス
理学
工学
コンピュータ
医学
看護学
薬学
ISBNコード
予約商品を表示しない
検索
クリア
本 >
新書・選書
>
教養
>
幻冬舎ルネッサンス新書
出版社名:幻冬舎ルネッサンス
出版年月:2013年5月
ISBN:978-4-7790-6079-3
150P 18cm
「全員参加」の会社が成功する/幻冬舎ルネッサンス新書 も-4-1
百瀬武文/著
組合員価格 税込
829
円
(通常価格 税込 922円)
割引率 10%
お取り寄せ
お届け日未定
※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
内容紹介・もくじなど
好景気になれば、祭りが来たと浮き足立ち、不況になれば打つ手なし。経済状況に左右されずに、企業が持続的に成長するための秘訣とは何か。本書では、厳しい経営環境の中でも成長を続けてきた、注目企業の社長による実践的経営術を公開。社員のやる気とコスト意識を高める究極の仕組み「依命システム」を始め、高収益体質の会社をつくるための必須条件とそのノウハウが満載。
もくじ情報:第1章 全員参加経営で「超」高収益体質を実現せよ(リーマン・ショック後の厳しい経営環境;円高という大きな向かい風の中で ほか);第2章 オンリーワンになるための実践的戦略(顧客のニーズを確実に掴め;オンリーワン技術を生み出し、成長させる …(
続く
)
好景気になれば、祭りが来たと浮き足立ち、不況になれば打つ手なし。経済状況に左右されずに、企業が持続的に成長するための秘訣とは何か。本書では、厳しい経営環境の中でも成長を続けてきた、注目企業の社長による実践的経営術を公開。社員のやる気とコスト意識を高める究極の仕組み「依命システム」を始め、高収益体質の会社をつくるための必須条件とそのノウハウが満載。
もくじ情報:第1章 全員参加経営で「超」高収益体質を実現せよ(リーマン・ショック後の厳しい経営環境;円高という大きな向かい風の中で ほか);第2章 オンリーワンになるための実践的戦略(顧客のニーズを確実に掴め;オンリーワン技術を生み出し、成長させる ほか);第3章 持続的成長を可能にする十一の条件(「町工場的」発想から脱却できるか;理念を持っているか―「創業理念」と「成長理念」 ほか);第4章 戦う組織をつくる意識革命―まずトップが変われ(社員に議論させよ―提案型ワンマンの勧め;そこに夢と情熱があるか? ほか)
著者プロフィール
百瀬 武文(モモセ タケフミ)
長野県松本市出身。1973年5月、ワイエイシイ株式会社を設立。現在まで同社代表取締役社長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
百瀬 武文(モモセ タケフミ)
長野県松本市出身。1973年5月、ワイエイシイ株式会社を設立。現在まで同社代表取締役社長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
同じ著者名で検索した本
未上場企業への光明 「共存共栄型M&A」の時代が来た
百瀬武文/著
もくじ情報:第1章 全員参加経営で「超」高収益体質を実現せよ(リーマン・ショック後の厳しい経営環境;円高という大きな向かい風の中で ほか);第2章 オンリーワンになるための実践的戦略(顧客のニーズを確実に掴め;オンリーワン技術を生み出し、成長させる …(続く)
もくじ情報:第1章 全員参加経営で「超」高収益体質を実現せよ(リーマン・ショック後の厳しい経営環境;円高という大きな向かい風の中で ほか);第2章 オンリーワンになるための実践的戦略(顧客のニーズを確実に掴め;オンリーワン技術を生み出し、成長させる ほか);第3章 持続的成長を可能にする十一の条件(「町工場的」発想から脱却できるか;理念を持っているか―「創業理念」と「成長理念」 ほか);第4章 戦う組織をつくる意識革命―まずトップが変われ(社員に議論させよ―提案型ワンマンの勧め;そこに夢と情熱があるか? ほか)