性別、国籍、年齢、知識や経験、働き方などの多様化を受け入れ、その違いを活かす経営を説く。

ダイバーシティをどうマネジメントするか。グローバル化や少子化が進行し、性別、国籍、年齢、知識や経験、働き方などの多様化が進むなか、それを受け入れるだけでなく、その違いを積極的に活かすマネジメントを豊富な事例とともに紹介。
もくじ情報：第１章　女性活躍推進のマネジメント―帝人；第２章　高齢者のマネジメント―大阪ガス；第３章　障害者のマネジメント―吉備の里、ハローワーク岡山、オムロン京都太陽；第４章　海外の現地技能者と日本の指導員の協働マネジメント―ヤンマー；第５章　Ｒ＆Ｄエンジニアのマネジメント―日産自動車；第６章　知識労働者のマネジメント―パナソニックエコソリューションズ創研；第７章　創薬研究開発人材のマネジメント―医薬品業界；第８章　研究職派遣人材のマネジメント―ＷＤＢグループ；第９章　サービス人材のマネジメント―ホテルアジール・奈良；第１０章　パートの基幹化マネジメント―マックスバリュ西日本

奥林　康司(オクバヤシ　コウジ)
大阪国際大学副学長、同グローバルビジネス学部長、同教授、神戸大学名誉教授、放送大学客員教授、日本学術会議連携会員、経営学博士。１９４４年兵庫県生まれ。１９６６年神戸大学経営学部卒業。１９６８年神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了