「自社の商品・サービスを中国市場で売る」ことを徹底に意識した実践的な手法が満載。

なぜ中国人は日本のブランド店やドラッグストアで“爆買い”するのか？１３億人市場を「見える化」し、「仮説」に基いて戦略を立てれば、勝機は必ずある！流通・小売業に強い船井総研ならではの実践的ノウハウが満載！
もくじ情報：第１章　改めて考える、なぜ今中国なのか？（なぜ、多くの企業は中国ビジネスに希望を失ったのか？；グローバル戦略における中国の重要性は変わらない　ほか）；第２章　中国市場を“見える化”する方法（中国市場はすでに成熟飽和期に入っている？；上海を狙うな、二級三級都市を狙おう　ほか）；第３章　パターン別、中国市場販売で勝利する戦略（必ず理解しなくてはならない内販市場の戦略パターン；パターン１　自社で店舗を構えて直接販売する　ほか）；第４章　中国ビジネスで勝つための日本人のマインド・リセット（中国ビジネスとは世界と戦うこと；日本病に陥っていませんか？　ほか）

中野　好純(ナカノ　ヨシズミ)
株式会社船井総合研究所上席コンサルタント。船井（上海）商務信息諮詢有限公司総経理。１９７０年生まれ。１９９３年、Ｐ＆Ｇに入社し、新製品の市場導入プロジェクトのプロジェクトリーダーなどを経験。１９９８年船井総合研究所に入社、多くの海外関連コンサルティング案件を統括。主にクライアント企業のグローバル化、海外戦略立案の支援に従事し、特にマーケティング・販促・販路開拓を得意とする。２０１２年、船井総合研究所の海外拠点である船井（上海）商務信息諮詢有限公司を立ち上げ、総経理に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）