理論から実践へ！　アジャイルに踏み出せなかった現場に贈る、効率的なチーム運営の秘訣とは？　ソフトウェア開発における「カンバン」（英語でもＫａｎｂａｎ）は、トヨタのジャストインタイムスケジュール管理メカニズムに基づくプロジェクト管理手法のこと。本書は＂Ａｇｉｌｅ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｗｉｔｈ　Ｋａｎｂａｎ＂（Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　Ｐｒｅｓｓ，　２０１５）の日本語版で、カンバン方式によるソフトウェア開発プロジェクトの実践方法を、著者自身の実体験に基づいて具体的に解説します。―「監訳者あとがき」より抜粋　本書は、最初から最後まで、「現場目線」を貫いています。「現場目線」とは、現場がカンバンを理解し、実践するための自然かつ最短距離な構成であるということです。具体的には、カンバンを現場に導入するとしたらこの順番に理解したほうがいいという構成になっています。各章とも、実践的な解説、よくある質問と回答、トラブルシューティング、そしてチェックリストという構成になっています。（中略）　本書は理論と事例だけでは、なかなか踏み込むことが難しい実際の現場にカンバンを導入するためのエッセンスをていねいに盛り込んだ構成になっています。また、管理職になじみのある表現も使うことで、ボトムアップ、トップダウンでの導入ではなかなか効果が出せなかった現場でもミドルアップダウンでの導入が見込めるのではないかと考えます。今、現場で悩んでいる管理職にぜひ本書を手渡していただきたいです。まず、現場を見えるようにするところから始めてみてください。本書はその手助けをしてくれることでしょう。ぜひ現場で読書会を開き、現場のあるべき姿の議論、本来の目的の再確認にもお役立てください。監訳者　長沢　智治

理論から実践へ！アジャイルに踏み出せなかった現場に贈る効率的なチーム運営の秘訣とは？
もくじ情報：第１章　経営陣の同意を得る；第２章　カンバンのクイックスタートガイド；第３章　納期を守る；第４章　ウォーターフォールからの適応；第５章　スクラムからの進化；第６章　コンポーネント、アプリケーション、サービスのデプロイメント；第７章　大規模な組織でカンバンを使用する；第８章　サステインドエンジニアリング；第９章　さらなる方策とカンバンを超えて

ブレックナー，エリック(ブレックナー，エリック)
Ｘｂｏｘ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｓｅｒｖｉｃｅｓチームの開発マネージャー。エンジニアリングコミュニティでは“Ｉ．Ｍ．Ｗｒｉｇｈｔ”として広く知られる。現在の職務の前は、Ｘｂｏｘ．ｃｏｍのＷｅｂサイトの開発を管理し、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔの工学学習／開発のディレクターを務め、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　Ｏｆｆｉｃｅの共有フィーチャーチームの開発を管理。１９９５年にＭｉｃｒｏｓｏｆｔに移籍する前は、Ｂｏｅｉｎｇでシニアプリンシパルサイエンティストを務め、Ｓｉｌｉｃｏｎ　Ｇｒａｐｈｉｃｓ、Ｇｒａｆｔｅｋ、ＪＰＬで開発者として活躍