あのカリスマ・マーケターが「あと５年で会社が変わらなければ消える！」と警鐘を鳴らす。どん詰まりの企業経営者に、生き残りをかけたビジネスモデル構築のヒントを与える！ 　 ［神田昌典がコンサルした７つの会社の戦略に学ぶ］ ●稼ぎ方を変える日本型プラットホーム経営・・・会宝産業（自動車部品リサイクル業） ●教育ビジネスのプラットフォーム化で業界革新・・・ＴＩＣＫ-ＴＯＣＫ（美容業・美容学校） ●創業からの革新で会社の強みを知る・・・富士そば（立ち食いそば屋チェーン） ●業界を独占するオールインワンパッケージ・・・ＶＲＳ（不動産日照ソフト販売会社） ●技術を最速で現金化する方法・・・源麹研究所（麹開発製品販売会社） ●働き方のフラット化と人材イノベーション・・・ＮＴＴアドヴァンス（通信業） ●障害者が働ける、あらゆる人材のフラット化・・・ビジネスライフ是デザイン（ネット通販）

２０２２年に世の中の価値観を一変させる歴史的大転換を迎える。そのとき、あなたの会社は生き残っているのか？すでに変革を始めた７つの会社の戦略をヒントに、未来への道標を示す。
もくじ情報：第１のビジネス戦略　「プラットフォーム化」によるビジネスモデルの構築―解体業から自動車リサイクル業へ　静脈産業の旗手として世界八〇カ国でビジネスを展開　会宝産業株式会社　代表取締役会長　近藤典彦；第２のビジネス戦略　教育プログラムをプラットフォームに組み込む―六〇年以上続いたヘアカット技法を革新　女性のニーズを満たし美容師の地位向上も果たす　株式会社ＴＩＣＫ‐ＴＯＣＫ代表取締役　牛尾早百合；第３のビジネス戦略　数多くの試行錯誤を短期間に積む―アジアでそばレストランを展開　失敗と成功を繰り返しながら新しい業態を模索　ダイタンホールディングス株式会社　代表取締役社長　丹有樹；第４のビジネス戦略　「Ｒｅａｄ　Ｆｏｒ　Ａｃｔｉｏｎ」によるイノベーターの育成―読書会を通した組織学習によってイノベーションが生まれる土壌を耕す　ＮＴＴアドバンステクノロジ株式会社　営業本部営業推進部門ビジネスモデル・ＷＥＢマーケティング担当担当課長　三宅泰世；第５のビジネス戦略　業界をブレイクスルーする技術を開発する―麹菌に秘められた力を追究し養豚業の改革を進め、健康産業にも参入　株式会社源麹研究所　代表取締役　山元正博；第６のビジネス戦略　分業をパッケージ化して提供する―マンション販促ツール開発の分業体制を壊しオールインワン・パッケージでシェア四〇％を獲得　株式会社ＶＲＳサービス　代表取締役　東田昇；第７のビジネス戦略　秘められた人材能力の開発で組織を活性化する―従来の福祉施設のイメージを乗り越え障がい者サポート側に代わる時代をつくる　ビジネス・ライフデザイン株式会社　代表取締役　矢根克浩

神田　昌典(カンダ　マサノリ)
経営コンサルタント、作家。上智大学外国語学部卒。ニューヨーク大学経済学修士、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士。４年次より外務省経済部に勤務。戦略コンサルティング会社、米国家電メーカーの日本代表として活躍後、１９９８年、経営コンサルタントとして独立。コンサルティング業界を革新した顧客獲得実践会を創設し、延べ２万人におよぶ経営者・起業家を指導。１９９８年に作家デビュー。従来のビジネス書の読者層を拡大し、実用書ブームを切り開く