サントリーでの経験談を織り交ぜ「結果を出す強いチームづくり」に関する２５の極意について、わかりやすく具体的に解説

劇的にチームが変革されていった、本当にあった話。堅苦しい理論本ではなく実体験に基づく活きたマネジメント本！
もくじ情報：１　チームの目指すべき目標とその方向性を示す（やるべきことを明確に示す“ミッション＆ビジョン”―究極の営業はまず「自分という商品」を売ること；チームカラーにこだわる“チームスタイル”―チームの目指すべきスタイル（＝型）を明確にする）；２　「戦略」を立案し、チームの力を高める（リーダーとして必要な力について考える“リーダーシップ”―自分の責任に覚悟をもち組織に結果をもたらす；チームの飛躍的な成長を促す“人材育成”―「個」の成長なくして組織の成長はない）；３　チームの結束力を強め、推進力を高める（メンバーのやる気が目標達成を確実なものにする“モチベーション”―チーム一体となった熱い想いが岩をも通す；組織のグッドサイクルをつくる“コミュニケーション”―円滑なコミュニケーションは組織の血流）

神田　和明(カンダ　カズアキ)
サントリー酒類株式会社執行役員。中小企業診断士、宅地建物取引士。ＢＣＳ選定：プロフェッショナルビジネスコーチ。１９６０年北海道生。１９８３年に小樽商科大学商学部経営法学科卒業後、サントリー株式会社（現サントリーホールディングス株式会社）入社。勤務する傍ら、２７歳の時に中小企業診断士の資格を取得。広い経営の知識をベースに、１９９８年、札幌ススキノエリアの業務用営業マネジャーを経験したのち、２００３年、洋酒事業部にてリキュールの新製品開発責任者としてその辣腕をふるう（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）