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出版社名:ダイヤモンド社
出版年月:2018年3月
ISBN:978-4-478-10333-3
223P 19cm
できる人の共通点 7 bases they arrived
陰山孔貴/著
組合員価格 税込
1,386
円
(通常価格 税込 1,540円)
割引率 10%
在庫あり
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「すべての経験に意味を与えている」「うまくいっている時こそ自分を律する」…どんな業界でも、できる人は「同じ習慣」にたどり着いていた!なぜ? どうやって身につけた? 上場企業経営者、セールスマン、医師、スポーツ選手、クリエイター、科学者、料理人…etc 300人超に取材してわかった、できる人の秘密。
「すべての経験に意味を与えている」「うまくいっている時こそ自分を律する」…どんな業界でも、できる人は「同じ習慣」にたどり着いていた!なぜ? どうやって身につけた? 上場企業経営者、セールスマン、医師、スポーツ選手、クリエイター、科学者、料理人…etc 300人超に取材してわかった、できる人の秘密。
内容紹介・もくじなど
年齢も、職歴も、得意分野も違う人たちがなぜ、同じ共通点を持つようになるのか?
もくじ情報:序章 できる人の7つの共通点;1章 「学ぶことがあたりまえ」だと考えている;2章 人生に起きるすべての経験に「意味づけ」をしている;3章 独自の「ルール」を決め、習慣化している;4章 「運」を大切にしている;5章 「試行錯誤」の末に新たな価値を生みだす;6章 明確な「判断基準」を持ち、不必要なことはやらない;7章 すべては「直感」から始まっている;終章 これからのできる人
年齢も、職歴も、得意分野も違う人たちがなぜ、同じ共通点を持つようになるのか?
もくじ情報:序章 できる人の7つの共通点;1章 「学ぶことがあたりまえ」だと考えている;2章 人生に起きるすべての経験に「意味づけ」をしている;3章 独自の「ルール」を決め、習慣化している;4章 「運」を大切にしている;5章 「試行錯誤」の末に新たな価値を生みだす;6章 明確な「判断基準」を持ち、不必要なことはやらない;7章 すべては「直感」から始まっている;終章 これからのできる人
著者プロフィール
陰山 孔貴(カゲヤマ ヨシキ)
経営学者。獨協大学経済学部経営学科准教授。1977年大阪府豊中市生まれ。企業家の祖父、父のもとで育ち、早稲田大学大学院理工学研究科にて電子・光子材料の研究を行った後、シャープ株式会社に入社。ヒット商品となった「ヘルシオ」の企画開発などに携わると同時に、神戸大学大学院経営学研究科にて学ぶ(博士課程を修了)。2013年から大学教員となる。研究テーマは「脱コモディティ社会を実現する価値づくり・人づくり」。専門は技術経営(MOT)/経営戦略(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
陰山 孔貴(カゲヤマ ヨシキ)
経営学者。獨協大学経済学部経営学科准教授。1977年大阪府豊中市生まれ。企業家の祖父、父のもとで育ち、早稲田大学大学院理工学研究科にて電子・光子材料の研究を行った後、シャープ株式会社に入社。ヒット商品となった「ヘルシオ」の企画開発などに携わると同時に、神戸大学大学院経営学研究科にて学ぶ(博士課程を修了)。2013年から大学教員となる。研究テーマは「脱コモディティ社会を実現する価値づくり・人づくり」。専門は技術経営(MOT)/経営戦略(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:序章 できる人の7つの共通点;1章 「学ぶことがあたりまえ」だと考えている;2章 人生に起きるすべての経験に「意味づけ」をしている;3章 独自の「ルール」を決め、習慣化している;4章 「運」を大切にしている;5章 「試行錯誤」の末に新たな価値を生みだす;6章 明確な「判断基準」を持ち、不必要なことはやらない;7章 すべては「直感」から始まっている;終章 これからのできる人
もくじ情報:序章 できる人の7つの共通点;1章 「学ぶことがあたりまえ」だと考えている;2章 人生に起きるすべての経験に「意味づけ」をしている;3章 独自の「ルール」を決め、習慣化している;4章 「運」を大切にしている;5章 「試行錯誤」の末に新たな価値を生みだす;6章 明確な「判断基準」を持ち、不必要なことはやらない;7章 すべては「直感」から始まっている;終章 これからのできる人
経営学者。獨協大学経済学部経営学科准教授。1977年大阪府豊中市生まれ。企業家の祖父、父のもとで育ち、早稲田大学大学院理工学研究科にて電子・光子材料の研究を行った後、シャープ株式会社に入社。ヒット商品となった「ヘルシオ」の企画開発などに携わると同時に、神戸大学大学院経営学研究科にて学ぶ(博士課程を修了)。2013年から大学教員となる。研究テーマは「脱コモディティ社会を実現する価値づくり・人づくり」。専門は技術経営(MOT)/経営戦略(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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