「エンゲージメント経営」を切り口に人・組織の課題を展望する一冊。日本企業で働く社員のエンゲージメントが低い本当の理由を探る。

日本企業で働く社員はなぜエンゲージメントが低いのか？自分が所属する組織と仕事に熱意を持って、自発的に貢献する社員の意欲を最大化する。世界の成長企業が取り組む、これからの経営。
もくじ情報：第１章　いま、見直すべき人と組織の関係性（頑張って採用し、手塩にかけて育てた社員が辞めてしまう；会社は辞めない、しかし意欲が乏しい社員が続出　ほか）；第２章　社員が働くことに幸せを感じる構造（社員エンゲージメントの高低に影響を与える要素；手本とすべきグローバル企業との比較を通じて学べること　ほか）；第３章　無意識的に社員の意欲を削いでいる日本の会社（会社の中に、善と悪が潜んでいる；管理職のマネジメント力を再考する　ほか）；第４章　「幸せの感じ方は人それぞれ」で終わってしまわないように（働くことに対する動機を考える；社員の琴線に触れる仕事の与え方　ほか）；第５章　人と組織の関係を見直して、社員のエンゲージメントを高める方法（社員エンゲージメントをリーダーシップ論から捉え直す；現場のリーダーシップを見つめ直して、社員の意欲を喚起する　ほか）

柴田　彰(シバタ　アキラ)
コーン・フェリーシニアクライアントパートナー。慶應義塾大学文学部卒ＰＷＣコンサルティング（現ＩＢＭ）、フライシュマンヒラードを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）