インターナル・コミュニケーション経営（ＩＣ経営）とは、経営トップが組織的なコミュニケーション活動を経営の中核的企業行動のひとつと捉え、経営戦略を効果的に実行していくものです。本書は、グローバル展開を進める大企業から社員３０人の企業まで、日本企業１２社とアメリカ企業９社の職場で進められている「理念・ビジョンの浸透」「社員起点の仕事改革」「新事業の創造」など、働きがいを高める経営改革に向けたインターナル・コミュニケーション活動の仕組みを現場取材に解説を加えて紹介。

もくじ情報：序章　ベネフィットを求めて；第１章　「理念・ビジョン」の浸透を核にしたＩＣ経営（理念・ビジョンの共有から実践へ仕掛けるインターナル・コミュニケーション―「自分ごと」化をターゲットに；理念とは実践するもの―全社員三万六千人が企業理念の実践度を競い合うことで「企業理念経営」を本気で推進する　ほか）；第２章　働いて「見せる」未来づくりのＩＣ経営（ベネフィットをもたらす社員起点のＩＣ経営―人を活かし組織を変えるコミュニケーションにどう取り組むのか；商社のリアルを社員の働きで見せる―経営改革と「ひとり商人」のコミュニケーション戦略　ほか）；第３章　新事業創造を核にしたＩＣ経営（新事業創造型インターナル・コミュニケーション―個を活かすコーポレート・カルチャー；経営理念の体感と新たな競争力を生み出すコーポレート・カルチャー　ほか）；第４章　アメリカの企業に学ぶＩＣ経営―最新トレンドは、社員個人と管理職への支援；第５章　効果的な戦略実行に役立つコミュニケーション手法２４―ＩＣ経営に対応する仕組み・ツールの概要