日本的な品質管理と労使関係からなる「好循環」が、偽造とねつ造、不祥事へと暗転するメカニズムとは何か。その解明を通して、あるべき品質経営と働き方を提言する。無限定労働から有限労働へのパラダイムシフト。
もくじ情報：問われる日本的な品質管理と働き方；第１部　日本的経営と品質管理（素材メーカーの品質不正とその背景；機械メーカーの品質不祥事とその背景；日本的経営と品質管理への視座；品質リスク管理と「日本品質」の創造）；第２部　日本的な働き方とシステム変革への視座（日本的な品質管理と能力主義管理；日本的な働き方と労使関係；新自由主義改革と「新日本的経営」による働き方システムの再編成；グローバルな働き方と社会システム）；日本的な品質経営とワーク・ライフ・バランスの創造に向けて

十名　直喜(トナ　ナオキ)
１９４８年５月兵庫県生まれ。１９７１年４月神戸製鋼所入社（～１９９２年１月）。１９９２年３月京都大学大学院経済学研究科博士課程修了。１９９２年４月名古屋学院大学経済学部助教授。１９９４年５月京都大学博士（経済学）。１９９７年４月名古屋学院大学経済学部および大学院経済経営研究科教授。１９９９年９月英国シェフィールド大学客員研究員（～２０００年８月）。２０１５年４月名古屋学院大学現代社会学部および大学院経済経営研究科教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）