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出版社名:かんき出版
出版年月:2019年3月
ISBN:978-4-7612-7397-2
255P 21cm
「数字で考える」は武器になる
中尾隆一郎/著
組合員価格 税込
1,584
円
(通常価格 税込 1,760円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
リクルートで教え継がれ、業界を超えて通用する秘伝のノウハウを大公開!
もくじ情報:第1章 生産性を爆速させる数字力―Speed is Power(因数分解;ROI思考 ほか);第2章 数字の裏を読む―世の中の2種類のバカの話(平均と分散;想像力 ほか);第3章 儲けるセンスを高める数字力―経営者の視点を意識する(損益分岐点のコントロール;2軸思考 ほか);第4章 人を動かすリーダーの数字力―自分の意思が伝わって初めて、いい仕事になる(タイムマネジメント;対話力 ほか);第5章 数字力を自在に操る7つのフレーム―あらゆる事象を整理できる「型」をご紹介(1つに絞る;二兎を追う者は一兎をも得ず。では…(
続く
)
リクルートで教え継がれ、業界を超えて通用する秘伝のノウハウを大公開!
もくじ情報:第1章 生産性を爆速させる数字力―Speed is Power(因数分解;ROI思考 ほか);第2章 数字の裏を読む―世の中の2種類のバカの話(平均と分散;想像力 ほか);第3章 儲けるセンスを高める数字力―経営者の視点を意識する(損益分岐点のコントロール;2軸思考 ほか);第4章 人を動かすリーダーの数字力―自分の意思が伝わって初めて、いい仕事になる(タイムマネジメント;対話力 ほか);第5章 数字力を自在に操る7つのフレーム―あらゆる事象を整理できる「型」をご紹介(1つに絞る;二兎を追う者は一兎をも得ず。ではなくアウフヘーベン ほか)
著者プロフィール
中尾 隆一郎(ナカオ リュウイチロウ)
株式会社中尾マネジメント研究所(NMI)代表取締役社長。株式会社旅工房取締役。1964年5月15日生まれ。大阪府摂津市出身。1987年大阪大学工学部卒業。89年同大学大学院修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。主に住宅、人材、IT領域を歩み、住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室で室長を務めてた時は、同事業を6年間で売上を30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍に拡大させた。リクルートテクノロジーズで社長を務めていた時は、リクルートが掲げた「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。リクルート住まいカンパニー執行役員…(
続く
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中尾 隆一郎(ナカオ リュウイチロウ)
株式会社中尾マネジメント研究所(NMI)代表取締役社長。株式会社旅工房取締役。1964年5月15日生まれ。大阪府摂津市出身。1987年大阪大学工学部卒業。89年同大学大学院修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。主に住宅、人材、IT領域を歩み、住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室で室長を務めてた時は、同事業を6年間で売上を30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍に拡大させた。リクルートテクノロジーズで社長を務めていた時は、リクルートが掲げた「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルートホールディングスHR研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長などを務め、2018年3月までリクルートで29年間勤務。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、中間管理職の育成、管理会計など。リクルート時代は、約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。良い組織づくりの勉強会(TTPS勉強会)主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 生産性を爆速させる数字力―Speed is Power(因数分解;ROI思考 ほか);第2章 数字の裏を読む―世の中の2種類のバカの話(平均と分散;想像力 ほか);第3章 儲けるセンスを高める数字力―経営者の視点を意識する(損益分岐点のコントロール;2軸思考 ほか);第4章 人を動かすリーダーの数字力―自分の意思が伝わって初めて、いい仕事になる(タイムマネジメント;対話力 ほか);第5章 数字力を自在に操る7つのフレーム―あらゆる事象を整理できる「型」をご紹介(1つに絞る;二兎を追う者は一兎をも得ず。では…(続く)
もくじ情報:第1章 生産性を爆速させる数字力―Speed is Power(因数分解;ROI思考 ほか);第2章 数字の裏を読む―世の中の2種類のバカの話(平均と分散;想像力 ほか);第3章 儲けるセンスを高める数字力―経営者の視点を意識する(損益分岐点のコントロール;2軸思考 ほか);第4章 人を動かすリーダーの数字力―自分の意思が伝わって初めて、いい仕事になる(タイムマネジメント;対話力 ほか);第5章 数字力を自在に操る7つのフレーム―あらゆる事象を整理できる「型」をご紹介(1つに絞る;二兎を追う者は一兎をも得ず。ではなくアウフヘーベン ほか)